越是“測(cè)不準(zhǔn)”越有創(chuàng)造性

跳躍式的發(fā)展需要機(jī)遇，機(jī)遇就像擺在面前的路，對(duì)走路的人來說，別人走過但自己沒有走過的路有很多未知，大家都沒有走過的路更是充滿著未知，路程中會(huì)有很多“測(cè)不準(zhǔn)”的不確定因素。雖然我們可以對(duì)路上的障礙和所要達(dá)到的目標(biāo)有大致的估計(jì)，但畢竟“事非經(jīng)過不知難”，會(huì)有很多坎坷和曲折。所以機(jī)遇即是機(jī)會(huì)，又意味著風(fēng)險(xiǎn)，難以精確地預(yù)測(cè)和把握。

機(jī)遇中的不確定性因素，使機(jī)遇本身更具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)人的創(chuàng)造性思考。很多人苦于命運(yùn)不照顧自己，不給自己機(jī)遇，有時(shí)候會(huì)追問路在何方，但是路可能就在腳下，機(jī)遇有時(shí)候在于發(fā)現(xiàn)，在于理解問題的一種創(chuàng)造性的思路。請(qǐng)看這個(gè)小故事：

1974年，美國(guó)政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會(huì)廣泛招標(biāo)。 但好幾個(gè)月過去了，沒人應(yīng)標(biāo)。正在法國(guó)旅行的一個(gè)美國(guó)猶太商人聽說后，立即飛往紐約，看過自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料后，未提任何條件，當(dāng)即就簽了字。一些人對(duì)他的這一舉動(dòng)暗自發(fā)笑。因?yàn)樵诩~約州，垃圾處理有嚴(yán)格規(guī)定，弄不好會(huì)受到環(huán)保組織的起訴。就在一些人要看這個(gè)猶太人的笑話時(shí)，他開始組織工人對(duì)廢料進(jìn)行分類。他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把水泥塊和木頭加工成底座。最后，他甚至把從自由女神像上掃下的灰包裝起來，出售給花店。不到3個(gè)月的時(shí)間，他讓這堆廢料變成了350萬美元。

這個(gè)人就是美國(guó)麥考爾公司的董事長(zhǎng)，真正使他揚(yáng)名的，就是紐約州的這一堆垃圾廢料。這次神奇的商務(wù)活動(dòng)，使這個(gè)猶太人在事業(yè)上進(jìn)行了一次大的躍遷，而同樣的機(jī)遇對(duì)其他人不是機(jī)遇，在他手里卻能帶來如此大的收獲，原因在于他能透過別人看不清楚的現(xiàn)象看到機(jī)遇，他有一種創(chuàng)造性的思路。他這種思路怎么形成的呢，和他早年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和他父親的教誨有關(guān)。早在1946年，這個(gè)猶太人和他的父親就在美國(guó)休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子一磅銅價(jià)格是多少？?jī)鹤哟?5美分。父親說：“對(duì)，整個(gè)德克薩斯州都知道每磅銅的價(jià)格是35美分，但作為猶太人的兒子，應(yīng)該說3.5美元。你試著把一磅銅做成門把手看看。”20年后，父親死了，兒子獨(dú)自經(jīng)營(yíng)銅器店。他做過銅鼓，做過瑞士鐘表上的簧片，做過奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌。在他的商業(yè)歷程中，他甚至曾把一磅銅賣到過3500美元。

有時(shí)候一個(gè)創(chuàng)造性的念頭帶來的躍遷，抵得上100個(gè)人缺乏思考的埋頭苦干。要實(shí)現(xiàn)躍遷，不但需要主動(dòng)性還需要?jiǎng)?chuàng)造性，所謂創(chuàng)造，就是能富于想象力地發(fā)揮創(chuàng)造性思維，看見他人看不清楚的機(jī)遇，把別人解決不了的問題圓滿解決。那種只會(huì)按照別人規(guī)定好的程序做事的人，即使很敬業(yè)、很勤奮、很忠誠(chéng)，也只能完成好常規(guī)工作，不能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展超越他人。因?yàn)椋?dāng)你踏踏實(shí)實(shí)，揮汗如雨的時(shí)候，別人也在同樣地?fù)]汗如雨，勤勤懇懇。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，都不能滿足于“我并不比別人差”，而應(yīng)該追求“我比別人強(qiáng)”，要勇于實(shí)現(xiàn)躍遷，敢于追求卓越。有條件上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上，這是成功者的座右銘。

在新的未知的領(lǐng)域，存在著更多難以精確預(yù)測(cè)的不確定性，也更可能實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。在商場(chǎng)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是一次重大的躍遷行動(dòng)，資金是制約初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，資金的缺少為創(chuàng)業(yè)前途增加了不確定性。但有時(shí)候，越缺少資金越有創(chuàng)造性，所謂“窮人的孩子早當(dāng)家”就是這個(gè)道理。創(chuàng)業(yè)之初缺乏資金，會(huì)促使人盡量考慮以小規(guī)模起步，這會(huì)使人的想法更有創(chuàng)造性和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力更強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)并不總是需要非常多的資金，自己缺乏資金，而過分求助于風(fēng)險(xiǎn)資本也會(huì)使剛起步的公司面臨一種風(fēng)險(xiǎn)，即將錢花在它們可能不需要的東西上，事實(shí)上，這種趨勢(shì)導(dǎo)致許多公司陷入困境，互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，眾多互聯(lián)網(wǎng)類公司的破產(chǎn)就是最典型的例子。