第四章 “臥底”、“偷師”教案三：指揮力

——迅速“實現”發大財機會的能力訓練

本章概覽

我們在本書中介紹的“三藝”，是前后相關的。

一個有思考力的人，才能“發現”發大財的機會。

一個有決策力的人，才能“抓住”發大財的機會。

但是，發現了，抓住了，并不等于“實現”了。

那么，迅速“實現”發大財機會的能力又是什么呢？

【引子】從佐羅到郭靖大俠。

在電影中，佐羅是西方俠客的代表。他武藝高強，除暴安良，所到之處，受老百姓歡迎，壞人聞風喪膽。

郭靖是一位個性完美、符合一切東方審美觀、價值觀的豪俠。他忠厚老實，為人正派，功力深厚，俠義為江湖所稱道。

但是，這兩位大俠有截然不同的故事結局。

佐羅，是在群眾的注目中，踏歌而行，一騎絕塵，消失在地平線。

郭靖，搖身一變，成為抗擊蒙古大軍的領袖，坐鎮軍帳中，完成了從草莽豪俠到組織指揮者的蛻變。

請關注郭大俠“組織指揮者”這一角色的轉變。

這既是金庸對“大俠”與“獨行俠”理解的進步，也是對俠客文化的反思，是作者“俠之大者，為國為民”思想升華的文學寄托。

【分析】從華爾街到中關村。

在經濟界，最著名的“俠客”就是類似賀歲電影《非誠勿擾》中范偉這樣的“風險投資家”。從華爾街到中關村，到處晃動著他們的身影。

他們有敏銳的頭腦，說明思考力一流；他們有一擲萬金的魄力，說明有決策力。但是他們始終要把錢投資在別人的事業里。

這些說明當大老板還需要有另一種重要的能力。這種能力就是駕馭一個組織，以共同實現奮斗目標的能力——指揮力！

同樣，指揮力也是可以訓練的，也存在從初級到高級的階梯。

【訓練】橫刀立馬，號令三軍——面對面指揮力的訓練方法。

一個領導者與管理者，在氣質上一定有很大差別。

管理者，文質彬彬，喜歡用制度、體制、機制等字眼，說話用商量的口吻。領導者，不怒自威，喜歡說：“這事就交給你辦了！”

有人從生下來似乎就是“孩子王”，有人一輩子都是“輔佐之臣”，氣質似乎是天生的，習慣也是多年養成的，指揮力能從后天獲得嗎？

鄧小平同志發起百色起義后，在黨內一直做政治工作，直到十一屆三中全會，才成為黨的第二代領導核心，真正地指揮全國人民開始偉大的改革開放。我們從鄧小平同志“文革”后復出，設計、指揮改革開放的光輝歷程能看出，他的指揮能力是“摸著石頭過河”，隨著改革的深入而提升的。到1992年南方視察時，他老人家的指揮藝術已經達到登峰造極的地步了。

可見，指揮力是可以通過后天訓練獲得的，我們下面就開始訓練指揮力。