權(quán)力是一把“雙刃劍”，用得好，則披荊斬棘無往不勝；用得不好，則傷人害己誤事。管理者往往都會放權(quán)給自己的得力助手，但放權(quán)不等于放任；成功的領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更應(yīng)該是控權(quán)高手。否則，昔日的“心腹”可能就會變成“心腹大患”，管理者不再是放權(quán)而是退位了。

對于初涉商界的年輕人來說，他們在歷經(jīng)時間的打磨，通過經(jīng)驗的積累和教訓(xùn)的總結(jié)之后，會逐漸變得成熟睿智起來，多年之后，他可能會成為人們眼中的“成...