一般來說，在管理部門成為控制中心，重視效率化、標準化的公司里，失敗容易隱瞞下來。而以改革為中心，重視創(chuàng)造性和突破性的公司里，失敗是受到獎勵的。

今天，公司應(yīng)當重視、改進上下左右的信息交流，使失敗成為周圍環(huán)境可以容許、應(yīng)當獎勵的事，形成容易暴露失敗的風氣。

失敗發(fā)生得早，只是輕傷。所以還是應(yīng)當允許失敗，及早地研究為什么會失敗，準備新的突破，進行新的挑戰(zhàn)。

對取得成果的計...