前

言

我為什么要寫這本書？

賈林男　正和島執行總編

一

2015年5月，正和島商學院游學以色列，周其仁教授與30多位正和島企業家同行。我們訪問了十幾家公司，在IDC商學院聽猶太拉比和以色列將軍講課，還駐足哭墻腳下。

出發前我策劃的就是“七夕談”，“上帝”用七天創世紀，此行在以色列恰好七天，每天拋一個話題，如信仰、教育、創業、股市，周教授和大家談下來該獨具匠心。可惜事與愿違，正和島的“魔鬼游學”通常早八點出發，晚八點才回到酒店，之后找片空地集體復盤當天見聞直至深夜，哪有空再敘“今日話題”？不過我有備而來，七天里，影子般貼在周其仁教授左右，錄音筆不離手，課上、大巴車上、餐敘中、海邊散步時，尤其是每晚全天考察之后的“掛牌討論”，又聽又問，將對話統統收錄，回國整理出來是20多萬字的速記，再經逐字校訂、編排組合、提煉精要，加之充電20多本周其仁、以色列相關著作，最終一個字一個字寫出這本小書，終于讓此行30多位企業家聽得如醉如癡的內容公之于眾。

二

我為什么要花心血整理這本小書？

周其仁是個原因。周教授在當下中國之“珍貴”足以獨成一書，簡言之，他不是大眾明星式的經濟學家，但越是重要的企業家，越是豎起耳朵傾聽他對經濟的判斷和對企業的一線觀察。周其仁聽眾很多，有政府官員，有教育工作者，也有企業家，此行和一群老總在異國他鄉泡足七天，專門聊企業、企業家和企業家精神，生動展現出他在此領域多年的閱歷和思考。另外我一直認為，就思想的沖擊力而言，讀周其仁的書不如聽其演講，聽其演講不如與其一起調研，私下走一趟，隨口而出那幾句話，總能讓聽者如獲至寶，反復回味。

以色列也是個原因。人口不過800萬出頭，面積比北京市大不了多少且周邊戰事不斷，怎么有那么強的國際競爭力？要知道，20世紀七八十年代以色列還被稱作“柑橘的國度”，二三十年下來，怎么就成了“創新的國度”？今天中國也在“大眾創業、萬眾創新”，但和以色列，和猶太人一比就發現差距。中國經濟高速發展30多年，仗打到今天，很多老總叫苦不迭，好日子過去了，現在是轉身難，脫身也難。可再難也不會比當年以色列難，我們哪家企業是在分秒降落炮彈的地方咬定青山搞創新，撐起一片天地的？以色列前總統西蒙·佩雷斯說，以色列所孕育的創造力與其國土的面積不成比例，但卻與其面臨的危險相當，國防安全方面的創造力為民用工業的發展奠定了基礎。除了環境相逼，猶太人對人身上能耐的那份信仰——“無比相信人，相信自己身上的能耐”，以及獨立思考、理性謀劃的特點，才是他們得以幾百萬人口能在世界上有如此影響力的源泉。中國經濟再往前走，如果不好好練幾手這種硬功夫，是會有麻煩的。

更主要的原因是，當下企業家、創業者群體的主體狀態。這本書是寫給他們看的。

這幾年，國內商業環境有兩個突出特點：一是創新速度加快，“風口”層出不窮，昨天還在討論互聯網思維和平臺經濟，今天又冒出來工業4.0和人工智能。在我看來，挑戰的不只是企業家的快速學習能力，對企業家的定力更是巨大考驗，因為噪音越來越大，過濾出有效信息的成本越來越高。二是“不差錢”的宏觀環境，這個對企業家精神腐蝕最大。當看到前后左右嘩嘩融資、數錢，能專心致志把手里活兒做好的有幾個？帶來的麻煩是，中國企業家踏踏實實搞創新更加不易。

你看，我身邊不少老總打“游擊戰”成癮，明明在自己行業里闖出一片天地，卻志不在此，房地產賺錢就投房地產，互聯網估值高就搞眾籌，左一搭右一搭，搭著搭著就不知道他到底是企業家還是投資人了。問題是，左一搭右一搭撐不起中國經濟的明天，也永遠成就不了一家真正的好公司。

榜樣有沒有？華為。任正非為什么不盲動？任正非的夢想就是把華為做成世界級的頂尖公司，一開始就定標IBM等國際一流大公司，十幾年如一日追趕，老百姓講“有志者立長志，無志者常立志”，任正非那把尺子從不輕易改變。今年夏天我還見到褚時健，也寫了一篇《褚橙啟示錄：這些事兒能靠互聯網解決嗎》，想說別整天忙著“造勢”，別總拿互聯網說事，因為互聯網解決不了三流產品變一流產品的問題，更解決不了沒產品變有產品的問題。

聯想到當下媒體人創業的熱潮，我在祝福的同時，總會冒出周教授私下說過的一句話：天下有兩種人，一種搭臺的，一種唱戲的，要想清楚自己做哪種人。周其仁一輩子“只唱戲，不搭臺”，他說天下搭臺的越多，對唱戲的需求就越旺。我把這句話送給同行，也送給企業家朋友。

人的經濟行為說到底是個心理問題。本書討論的主題詞之一是企業家精神。熊彼特說，企業家精神首先是一種動物精神，源自一種要優于別人的生命沖動，這股沖勁兒中國人從來不缺，很多人都在聊如何做買賣，問題是和以色列人相比，中國人太看重外部評價而非內心評價，因此成就一項事業的企圖心往往過于功利。企業家精神的另一層含義是理性精神，以色列企業家究竟哪點比我們厲害？除了他的知識存量比我們大，還有就是利用知識的自覺性比我們強，中國人不是不夠聰明，也不是不夠拼命，但缺的就是好好運用常識，好好尊重規律，以及像“一把錐子”那樣獨立思考、深入鉆研事物本質的習性。

三

本書分6章。總的結構，第1章拋出當下企業家面臨的典型困境，第2章~第6章從不同角度分析問題，并討論走出困境的思路。

第1章：先琢磨透。全書一開篇，一位叫秋香的女企業家坦露自己的苦惱，切中很多中國企業家命門：十幾年前逮到一個市場機會做起來了，打到今天身后追兵四起，加上經濟下行和互聯網沖擊波，真是進退兩難。病根何在？藥方何處尋？討論中，周其仁給出兩條暗線，一“破”一“立”：“破”的是如果不利用經濟下行砍掉一批“雞肋”，怎么能真正擺脫時代的教訓？“立”的是如果打下一仗時依舊不用心琢磨透，又如何另辟天地？

第2章：有的是仗可以打。這一章，周其仁首先梳理了中國經濟高位下行、水落石出的來龍去脈，然后給出“中國人不會缺韌性”的理由，接著重點闡述未來十年中國企業突圍的三個方向。其一，“重建世界觀”：中國的產能就是給全球準備的，全球市場，尤其是新興市場有多大機會，我們有多少人好好看？其二，“品質革命+便利革命”：國內消費者今天開始為好東西出價了，所以不要總炒作新概念，國貨只要產品品質提升一點，服務更便利一點，各行各業都有巨大的市場。其三，“空間再布局”：提高空間經濟產能密度，生產潛能就會很快爆發，因此城市這門學問里的生意會越來越大。

第3章：濃度與創新。本章周其仁提出一個極為重要的觀點：創新需要足夠的濃度。要記住，在一個社會中，創新永遠是少數人的活動，只有把支撐創新的力量湊到一起，達到一定濃度，創新才能成事。因此，企業的位置決策至關重要。

第4章：在商言商。整整一章內容，專門解析正在全面調整中的中國政商關系。周其仁說，企業家不要猜測反腐還會持續多久，根本就一條：不要心存僥幸，不要信斜的歪的，要集中研究市場、技術和管理。要謹守兩條底線：第一，不要輕率地對從中央到地方的政治亂發議論，別過業余政論家的嘴癮；第二，不要因為口袋里有錢，就去買官員來為自己服務。

第5章：大心臟。企業家最值錢的是他們的內心世界。周其仁指出，今天我們的心理能量普遍低于時代所給予的空間。心夠大，心夠定，是很多事情的前提條件。人最怕的是“要的太多，信的太少”。心怎么練大？怎么變定？周其仁給出要訣：見賢思齊，知所適從。

第6章：真正的寶貝。最后一章，落筆在教育和思維方式。猶太人之所以有今天的成就，根源是他們相信人身上的能耐最厲害，因此就要培養人，就要鼓勵創新、提倡質疑。猶太人還說，世界上沒有正確的答案，更沒有愚蠢的問題。周其仁說，學習的重點不是公共知識，而是私人知識，私人知識才是企業家的法寶。本章專設一節，周其仁和團員現場演練，私人知識是如何“殺”出來的。

本書的匠心，一是“短”，20多萬字的談話記錄外加數百萬字的相關資料，凝結成這本7萬字小書，其實更費力，非如此簡潔不可，是因為現代人時間成本越來越高，我相信你在三個小時內，比如一趟航班的工夫一口氣讀完這部充滿干貨和正能量的作品，會是一種很爽的體驗；二是“拆”，整部書稿不斷向讀者強調一個理念：踏踏實實搞創新！基于這條主線分為6章，每章又分若干小節——共26小節，每小節專門講述一個企業家面臨的具體問題，如果你對某一小節特別感興趣，可以搶讀為快。是啊，今天集中人們的注意力多難啊！為此，我在每章、每小節前，都加了一句提要。

總之，請相信這是一本心血之作。

四

最后，關于書名。9月初稿出來后，受周教授“重建世界觀”的啟發，我將書名定為“重建企業家精神”，朋友們都蠻認可。唯一的反對派是周教授。“詞兒太大，”他說，“企業家精神是個高度濃縮的概念，另外別提什么‘重建’，實在不喜歡開天辟地、高喊口號。”

很快進入11月，再拖下去也不是個曲子，直到有一天周教授在北京金融街請我吃上海小籠包。

“要不就定‘重建企業家精神’吧，也算切中時代脈搏了。”我試探。

不料周教授有備而來：“要我看，題目就叫‘做—踏—踏—實—實—的—企—業—家’。”

他一字一頓地說出書名，直覺告訴我，多踏踏實實的一個書名！就這么定了！

這就是周其仁教授，融平淡于奇崛。2013年年底我們一起去華為學習，很多老總都記住周教授的一句話：搞企業最后差不多都是坐地上哭，千難萬難，很多事情會擠到你頭上，有沒有心理能量忍？靠什么幫你挺？就是企業家精神，“賢”就是黑暗中的那盞燈。

對于經歷轉型陣痛的企業家，我希望這本小書，能成為你奮斗路上的一盞小燈。