在進行“事后自我批評”過程中，會有多次的電子郵件和公文的交換，以及多次總結和評估會議。期間，產品團隊的每一名員工都會充分利用這個機會，討論在該產品的開發工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，或做得很差。而且，這一過程中的所有討論結果和員工建議都會被記錄在案。管理者會用這些數據進行分析、研究。而分析的結果，將在全公司范圍內公布，以幫助其他產品團隊避免類似的錯誤。

微軟公司的管理者相信，...