從奶源到銷售渠道，從營銷策略到產品開發(fā)，從設備配置到品牌打造，伊利和蒙牛的競爭變得無處不在。2004年，伊利出資2.14億元試圖坐上央視“標王”寶座，但最終被蒙牛以31億元奪走。在“2006CCTV黃金資源廣告招標會”上，伊利又拿下2006全年的Ａ特段。蒙牛借助“神舟五號”上天的產品和品牌經營，贊助“超級女聲”，創(chuàng)造了營銷上的傳奇；伊利則在日常實施“精細管理”的同時，把奧運贊助商作為重要的營銷載體...