從奶源到銷售渠道,從營銷策略到產品開發,從設備配置到品牌打造,伊利和蒙牛的競爭變得無處不在。2004年,伊利出資2.14億元試圖坐上央視“標王”寶座,但最終被蒙牛以31億元奪走。在“2006CCTV黃金資源廣告招標會”上,伊利又拿下2006全年的A特段。蒙牛借助“神舟五號”上天的產品和品牌經營,贊助“超級女聲”,創造了營銷上的傳奇;伊利則在日常實施“精細管理”的同時,把奧運贊助商作為重要的營銷載體...
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從奶源到銷售渠道,從營銷策略到產品開發,從設備配置到品牌打造,伊利和蒙牛的競爭變得無處不在。2004年,伊利出資2.14億元試圖坐上央視“標王”寶座,但最終被蒙牛以31億元奪走。在“2006CCTV黃金資源廣告招標會”上,伊利又拿下2006全年的A特段。蒙牛借助“神舟五號”上天的產品和品牌經營,贊助“超級女聲”,創造了營銷上的傳奇;伊利則在日常實施“精細管理”的同時,把奧運贊助商作為重要的營銷載體...