我以為，世界近200年來，最值得當(dāng)代中國人學(xué)習(xí)的杰出經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)成功人士，不是路易·郭士納，不是杰克·韋爾奇，不是比爾·蓋茨，也不是李嘉誠，而是曾國藩。

路易·郭士納是偉大的。一個曾經(jīng)的IT行業(yè)門外漢，卻成功地把“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂钡摹八{(lán)色巨人”IBM解救了出來，使這家虧損額已高達(dá)80億美元的行將覆滅的巨型企業(yè)，在他接手后1年多，即扭虧增盈，盈利達(dá)到30億美元！路易·郭士納仿佛有一只能扭轉(zhuǎn)乾坤的手，把行將衰亡的商業(yè)王國重新拉回了復(fù)興之軌，把曾經(jīng)虧得一塌糊涂的企業(yè)推回了財源滾滾之路！他是所有虧損企業(yè)股東做夢都想請到的大救星。

杰克·韋爾奇是偉大的。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在他執(zhí)掌通用電氣公司的21年時間里，GE的市值增長到了4000億美元，高居世界第一。他是所有夢想做強(qiáng)做大做久的企業(yè)主都希望擁有的頂級經(jīng)理人。

比爾·蓋茨是偉大的。他20歲開始領(lǐng)導(dǎo)微軟；31歲成為全世界有史以來最年輕的億萬富翁；37歲成為美國首富；39歲成為世界首富。他是當(dāng)今世界上無數(shù)擁有遠(yuǎn)大夢想的創(chuàng)業(yè)者最為崇拜、最為羨慕和最為向往的人。

李嘉誠是偉大的。在香港人眼里，他是“超人”；在華人心目中，他是華人頭號財閥。靠著超人的毅力、超人的勤奮、超人的眼光、超人的智慧，他成為了華人世界里最有錢的人。他是全球華人最敬佩的華商、最受華商尊重和崇拜的偶像。

然而，如果你是一位管理者，當(dāng)你虛心學(xué)習(xí)路易·郭士納，或者潛心研究杰克·韋爾奇，然后把他們的經(jīng)驗直接應(yīng)用到我們國內(nèi)的企業(yè)或者組織后，也許你會發(fā)現(xiàn)，他們的成功經(jīng)驗與黃金法則在中國內(nèi)地很容易水土不服！如果你正在創(chuàng)業(yè)，滿懷雄心壯志的你，要做最好的自己的你，在向世界上最有錢的人比爾·蓋茨或者華人里的首富李嘉誠學(xué)習(xí)后，也許你會發(fā)現(xiàn)，他們的發(fā)財“錢”規(guī)則，在眼下中國內(nèi)地很難找到較為合適的試驗田！

也許我是孤陋寡聞的，但至少在我認(rèn)識和知道的企業(yè)家和管理者里，通過學(xué)習(xí)路易·郭士納、杰克·韋爾奇或者比爾·蓋茨的成功方法從而取得創(chuàng)業(yè)成功的人非常少，可能以后會多起來吧。從李嘉誠身上學(xué)到一些經(jīng)驗的人很多，但真正學(xué)到李嘉誠成功之道的，寥寥無幾。是啊，想在西藏的戈壁灘上，種出嶺南的佳果荔枝，難度不小。

反而令人關(guān)注的是，在中國的企業(yè)家里，公開或半公開地以曾國藩為榜樣的卻大有人在！在中國的管理者中，潛心研究曾國藩并把學(xué)習(xí)體會和感悟心得應(yīng)用于現(xiàn)實管理中，從而取得較大成效的更是數(shù)不勝數(shù)！

在全球最大的彩色電視集團(tuán)TCL的總裁李東生的辦公室里，有一本歷史人物的家書，被李東生讀到連書本的邊邊角角都翹了起來，里面寫滿了密密麻麻的讀書心得。到底是誰的家書，可以讓李東生愛不釋手，悟出企業(yè)做大做強(qiáng)做久的管理哲學(xué)呢？答案是曾國藩。在接受媒體采訪時，李東生經(jīng)常表示，TCL的企業(yè)文化，就是師法湘軍的治軍理念——“扎硬營，打死仗”。

惠普企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)群總經(jīng)理賴朝輝指出，隨著企業(yè)邁向全球化與大型集團(tuán)化，保持彈性與學(xué)習(xí)能力，已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成長的動力。喜歡看曾國藩《冰鑒》等著作的他，經(jīng)常贈送或推薦關(guān)于曾國藩的書，給惠普的同事閱讀。

聲寶股份有限公司董事長陳盛泉20多年來，堅持每天清晨6點起床看歷史書，從中擷取為人處世與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的知識。曾國藩就是他的最愛之一。

30多年前，盧正昕就開始把曾國藩當(dāng)成自己終身學(xué)習(xí)的對象。如今，盧正昕已經(jīng)成為臺灣外資銀行界的大佬。之前，他帶領(lǐng)著臺灣花旗銀行從只有70多位員工、營業(yè)額100萬美元的外商銀行，在10年內(nèi)躍升為擁有1000位員工與一年獲利1億美元的營業(yè)規(guī)模。

若非篇幅所限，我們也許能把以曾國藩為借鑒對象的當(dāng)代企業(yè)家名單，列成厚厚的一本冊子。

至于像毛澤東的“愚于近人，獨服曾文正（曾國藩）”、蔣介石的把曾國藩當(dāng)作終身老師和榜樣去學(xué)習(xí)、梁啟超的把推崇曾國藩的高度拔到了極致等事跡，早已是諸多中國有識之士非常熟悉的史實。

當(dāng)西方管理理論已成為全球企管界的主流之際，近幾年來，華人社會卻逐漸掀起了一波學(xué)習(xí)中國老祖宗的經(jīng)典史籍的熱潮，大家都希望能從中萃取出適合東方文化的管理哲學(xué)。向古人學(xué)管理，正成為一種新潮流。“中國式管理”專家曾仕強(qiáng)先生指出：“在眾多的中國歷史人物中，曾國藩是被研究得最多的人。”

這個男人了不得！

為什么會有那么多歷史上的偉人如此推崇曾國藩？為什么會有無數(shù)的當(dāng)代企業(yè)家對曾國藩如此神往？為什么會有如此多的人把曾國藩當(dāng)作終身學(xué)習(xí)的對象？為什么會有不少管理者表示，曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理技巧，對中國當(dāng)下的組織管理非常有效？

為了搞清楚這些問題，筆者決心潛心攻讀曾國藩的作品，研究曾國藩的傳記，分析曾國藩的思想和行為。經(jīng)過深入與廣泛的研讀和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國藩這個男人，非常了不得！

這個男人了不得，當(dāng)官有智謀！

曾國藩28歲考中進(jìn)士，從此青云直上、官運亨通。在京為官的10多年里，他從擔(dān)任翰林院庶吉士開始，一路升遷，累計擔(dān)任過侍講學(xué)士、內(nèi)閣學(xué)士、禮部右侍郎、兵部右侍郎、工部侍郎、刑部侍郎、吏部侍郎等職，真是個“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”的典范。當(dāng)然，他被“搬”去的，都是相當(dāng)于今天國務(wù)院司長副部長級別的職位，相信很多人都愿意被往那兒搬！只是，想被這樣“搬”，絕對需要個人實力、政治智慧和人脈經(jīng)營。

這個男人了不得，創(chuàng)業(yè)有高招！

曾國藩以一個文人出身，手無縛雞之力，卻創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)了湘軍。通過卓有成效的訓(xùn)練和殘酷的戰(zhàn)爭考驗，湘軍從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，最終擊敗了如日中天的太平軍，成為了太平天國的終結(jié)者。在這個過程中，曾國藩打造出一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊的秘訣，很值得所有創(chuàng)業(yè)者和管理者學(xué)習(xí)借鑒。

這個男人了不得，處世懂剛?cè)幔?

曾國藩曾寫過一副對聯(lián)：“養(yǎng)活一團(tuán)春意思，撐起兩根窮骨頭。”他想說的是，在為人處世上，要學(xué)會剛?cè)岵?jì)、方圓兼?zhèn)洹Ｊ聦嵣希鴩欠綀A性格的最典型代表。這種性格屬于善變型，能因人、因勢、因時而變，極盡中庸性格之精髓！正是這種性格，使他游刃于天地之間，躲過了“狡兔死，走狗烹”這一悲劇。

這個男人了不得，用人有門道！

曾國藩自己帶兵，三戰(zhàn)三敗，卻能澄清宇內(nèi)，這要歸功于他的知人之能——用將則勝，自將則敗。曾國藩是一個用人高手，看人功夫極為了得。他的看人本領(lǐng)，載于《冰鑒》一書，此書為識人用人之寶典。他看中的人如左宗棠、李鴻章、胡林翼等人，均成為了晚清政壇舉足輕重的大人物。

這個男人了不得，修身學(xué)到老！