盡管不是每一位基層員工都有善于創(chuàng)造的頭腦，但他們時(shí)不時(shí)冒出來的新想法，是微創(chuàng)新的力量之源。企業(yè)只需要設(shè)立一套激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，就能不斷收到來自一線員工的驚喜。因此，企業(yè)管理者不光要在公司上下樹立微創(chuàng)新意識(shí)，把微創(chuàng)新視為立足之本，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持激勵(lì)一線員工開動(dòng)腦筋提供創(chuàng)意，甚至從用戶那里收集創(chuàng)意。只有把廣大微創(chuàng)新的主體利用好，才能擺脫“山寨文化”的干擾，甩開跟風(fēng)者的同質(zhì)化競爭，以微創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得...