序二

我的中西合璧創(chuàng)新觀

我和王玥是清華大學(xué)的校友，屬于理工科背景，但他比我大N級(jí)，所以從來(lái)沒(méi)在學(xué)校見(jiàn)過(guò)面。離開(kāi)清華園的日子里，王玥和他的合伙人們創(chuàng)建了一家為企業(yè)提供咨詢和再教育的公司，業(yè)務(wù)飛騰直上；我則離開(kāi)了祖國(guó)，在麻省理工學(xué)院（MIT)的媒體實(shí)驗(yàn)室（Media Lab）攻讀博士，尋求學(xué)術(shù)上的卓越。我們兩人的路，好似兩條并行線，似乎永遠(yuǎn)不會(huì)有交集。

當(dāng)然，沒(méi)有交集也就沒(méi)有這本書(shū)了。除了許多機(jī)緣巧合之外，我們合作的根本原因是我們對(duì)于創(chuàng)新的中國(guó)夢(mèng)。王玥和他的團(tuán)隊(duì)為許多大型企業(yè)客戶發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力；我則幸運(yùn)地在一個(gè)被譽(yù)為全世界最具有創(chuàng)新力的實(shí)驗(yàn)室，學(xué)習(xí)西方的創(chuàng)新。我們都相信，中國(guó)崛起的下一步，在于依賴創(chuàng)新力而非勞動(dòng)力走上世界的舞臺(tái)。我們也深感創(chuàng)新教育在中國(guó)的薄弱。就像周鴻祎在他的書(shū)中說(shuō)過(guò)的那樣，中國(guó)的創(chuàng)新像是搞工程的，我們知道創(chuàng)新的重要性，卻總是忘記了它的獨(dú)特性。

把創(chuàng)新當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目工程或者管理目標(biāo)，作為具備工科背景的作者，我們當(dāng)然知道這是一個(gè)工科人常犯的錯(cuò)誤。我們也意識(shí)到，這樣的觀念性偏差，廣泛地存在于許多中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理者的基因里。

如何創(chuàng)建創(chuàng)新的文化以及對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目的正確認(rèn)知和態(tài)度，是決定創(chuàng)新機(jī)構(gòu)成敗的關(guān)鍵。雖然我們經(jīng)歷各異，但是在這一點(diǎn)上一拍即合：傳統(tǒng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新觀和西方創(chuàng)新觀念的差異，看似就是一層窗戶紙，但即使現(xiàn)在中美交流如此便利，這層紙卻總讓人感覺(jué)難以捅破。我們知道，就像諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者馬拉拉所說(shuō)，“書(shū)和筆是最好的武器”，所以我們要寫(xiě)作，來(lái)完成觀念的乾坤大挪移。

于是我們竭盡所能，挑戰(zhàn)中國(guó)的主流媒體創(chuàng)新觀：除了能夠?qū)懗雠c眾不同的創(chuàng)新之說(shuō)，分享我在美國(guó)這一創(chuàng)新中心感受到的創(chuàng)新觀，最重要的是將正確的創(chuàng)新精神傳遞給創(chuàng)新力教育。從《中歐商業(yè)評(píng)論》的專欄開(kāi)始，我們寫(xiě)了一篇又一篇文章，然后便有了本書(shū)。我的寫(xiě)作更多地偏向于借鑒優(yōu)秀的中西方創(chuàng)新文化和創(chuàng)新故事，而王玥的寫(xiě)作則更偏向于結(jié)合實(shí)際的中國(guó)企業(yè)的情況。

作為這本書(shū)的作者之一，我希望能夠和讀者分享兩點(diǎn)關(guān)于本書(shū)的拙見(jiàn)。

第一，這是一本沖擊你的觀念的書(shū)。我們想達(dá)到的目標(biāo)是為創(chuàng)新管理者建立真正的創(chuàng)新觀念。這包括如何對(duì)待創(chuàng)新人員，如何設(shè)置創(chuàng)新目標(biāo)，如何組織創(chuàng)新企業(yè)活動(dòng)，如何管理創(chuàng)新計(jì)劃等。在本書(shū)中，有要容忍公司中“搗蛋的”、破壞公司規(guī)章的員工的理念，有要含笑接受項(xiàng)目完全沒(méi)法到達(dá)預(yù)期目的的心態(tài)的觀念。破壞性和失敗，這些管理中避之猶恐不及的觀念，卻常常是偉大創(chuàng)新的必經(jīng)之路。讀者們剛讀到這些觀念不免會(huì)有些許惶恐，但是如果看完全書(shū)后能適當(dāng)轉(zhuǎn)變、接納，哪怕僅是思考，就是打開(kāi)了創(chuàng)新的任督二脈。

第二，我在清華和MIT，有幸也認(rèn)識(shí)了許多中國(guó)和美國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家和創(chuàng)新人員。我認(rèn)為，我們謙遜、踏實(shí)、集體主義的傳統(tǒng)文化，相比美國(guó)高度個(gè)人化的文化，更利于建立起優(yōu)秀的企業(yè)。許多中國(guó)企業(yè)早已掌握了創(chuàng)新的金鑰匙。我們?cè)S多的大企業(yè)和世界級(jí)的創(chuàng)新工廠相比，其實(shí)就是一紙之隔。

愿與各位讀者共勉。

潘巍

2015年1月于波士頓