贊譽(yù)

可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。這本書幫助我們梳理創(chuàng)新思路，建立創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新文化，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，并從創(chuàng)新實(shí)踐中獲益。我所了解的王玥正是一個(gè)創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)者。新的精彩蓄勢(shì)在路上，我期待著《創(chuàng)新＋法》！

國(guó)資委培訓(xùn)中心處長(zhǎng) 趙光明

王玥兄是我認(rèn)識(shí)的管理顧問朋友中，少有的活在未來而不是活在過去的一位。未來來得太快，還基于過去思考耕耘已經(jīng)不夠。組織為什么需要《創(chuàng)新＋法》？因?yàn)檫@才是通往未來的船票。

NTA創(chuàng)新傳播創(chuàng)始人、《怪杰》互聯(lián)網(wǎng)真人秀出品人 申音

跳動(dòng)一顆改變的心，《創(chuàng)新＋法》里面的很多方法可以讓處于商業(yè)浪頭的我們顛覆一切，迎接傳奇……

星浩資本執(zhí)行總裁 黃海濱

創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，但創(chuàng)新投入與產(chǎn)出常常不成正比，可能發(fā)生聚集效應(yīng)，也可能一步為零。究其原因，大多數(shù)企業(yè)或個(gè)人并不清楚如何有效地將創(chuàng)新打造成為一種組織能力，也就是他們還未找到創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。本書提供了一種開放式的觀點(diǎn)和看待事物的新方式，“創(chuàng)新密碼”就在我們自身而非身外。

中牧集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 楊君宏

中國(guó)已成為全球矚目的創(chuàng)新大國(guó)，正實(shí)施創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的偉大戰(zhàn)略，風(fēng)起云涌的顛覆式創(chuàng)新為年輕人創(chuàng)業(yè)提供了絕佳機(jī)會(huì)，同時(shí)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)。《創(chuàng)新＋法》解碼創(chuàng)新，指引讀者搭上創(chuàng)新列車，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，免遭時(shí)代淘汰。

北京大學(xué)（秦皇島）科技產(chǎn)業(yè)園總裁 張宏林

我覺得，最應(yīng)該讀這本書的，是過去的創(chuàng)新者、今天的成功者。因?yàn)槟銈冋诒蝗祟悮v史上最強(qiáng)大的力量迅速顛覆……

慕斐廣告、豐收蟹莊、創(chuàng)意功夫網(wǎng)創(chuàng)始人 傅駿

我們處在一個(gè)顛覆的時(shí)代。好比兩百年前的工業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字革命的高潮，正在改變每一個(gè)行業(yè)。在這個(gè)時(shí)代里，無論你在哪個(gè)行業(yè)，你都需要你的“創(chuàng)新密碼”，去顛覆，而不是被顛覆。

VMware公司全球高級(jí)研發(fā)副總裁 范承工博士

無論在哈佛還是在世界著名的設(shè)計(jì)所，我們都在致力于改變世界，《創(chuàng)新＋法》里面的很多理念和方法我們都在實(shí)踐。為迎合這個(gè)時(shí)代，推薦大家認(rèn)真閱讀這本書。

哈佛商學(xué)院上海俱樂部副總裁、Frog設(shè)計(jì)公司亞太區(qū)原總經(jīng)理、德道設(shè)計(jì)董事總經(jīng)理 張穎

如果你希望你的組織轉(zhuǎn)型成為一個(gè)創(chuàng)新型的組織，這是一本值得一讀的書。作者通過生動(dòng)的案例揭示了成為一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)所必備的條件和成功要素。認(rèn)真閱讀本書會(huì)幫助你應(yīng)對(duì)在提升組織創(chuàng)新能力中遇到的挑戰(zhàn)。

原美世全球合伙人、現(xiàn)皓羿咨詢合伙人 鄭偉

這是一個(gè)“不創(chuàng)新則死掉”的時(shí)代，近幾年不斷倒下的全球名企一遍遍驗(yàn)證著這一道理。中國(guó)這個(gè)世界的工廠，要轉(zhuǎn)型成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，創(chuàng)新是最核心的問題。企業(yè)的創(chuàng)新，不僅僅是推出一兩款新產(chǎn)品，關(guān)鍵是管理思維的全面轉(zhuǎn)型，是持續(xù)地跳出“舒適圈”。《創(chuàng)新＋法》是對(duì)中國(guó)企業(yè)出路的系統(tǒng)探索，是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的系統(tǒng)探索。

美世咨詢合伙人、美世大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 魏彩虹

中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心就是創(chuàng)新。雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，然而令大家困惑的是：創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比在很多企業(yè)都低得驚人，大家并不清楚如何有效地進(jìn)行創(chuàng)新。我與王玥總裁認(rèn)識(shí)多年，他在我們高管教育的課堂研究和講授創(chuàng)新，常以經(jīng)典案例驅(qū)動(dòng)理論講解，以方法工具帶動(dòng)實(shí)踐研討，深受學(xué)員好評(píng)。這本《創(chuàng)新＋法》是他和潘巍先生歷時(shí)兩年，結(jié)合創(chuàng)新理論及大量案例，包括課堂教學(xué)研討的沉淀積累而成，值得大家共賞。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA中心、高管教育（EDP）中心主任 鄒宇峰

反者道之動(dòng)。自然萬物都隨時(shí)化轉(zhuǎn)流動(dòng)。《創(chuàng)新＋法》，聚焦并不一定抓得住，必須內(nèi)求生命覺醒，從而跳出方外，方可看到轉(zhuǎn)瞬萬變的真實(shí)，掙脫束縛，抓住當(dāng)下生生不息的本真。這樣一個(gè)內(nèi)外拉伸跳轉(zhuǎn)，在《創(chuàng)新＋法》中得到了很好的詮釋。

知名管理學(xué)家、北京地頭力機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 王育琨

創(chuàng)新一直是一個(gè)熱詞，但關(guān)于創(chuàng)新的操作路徑、思維方法，鮮有很好的著作去梳理、構(gòu)建、表達(dá)。這本書在具有理論思想性的同時(shí)，又具有很好的實(shí)踐操作性。掌握《創(chuàng)新＋法》，你就打開了通向創(chuàng)新王國(guó)的門。

MIT校友、東風(fēng)乘用車公司CEO 李春榮

企業(yè)持續(xù)發(fā)展有三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，即市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)。本書的主要特點(diǎn)是視野國(guó)際化、理論有高度、案例接地氣、閱讀很讓人享受！對(duì)于當(dāng)下中國(guó)很多處于顛覆性創(chuàng)新的行業(yè)和企業(yè)，本書也許可以幫助其打開全新的思路。

北京智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心主任 徐中博士

有關(guān)“創(chuàng)新”的書籍看了一些，枯燥的理論和生澀的技術(shù)詞匯總讓人頭疼。《創(chuàng)新＋法》卻令我體驗(yàn)到讀小說般的輕松，而引入的嘉賓討論環(huán)節(jié)又給我很大啟發(fā)。

《中外管理》雜志總經(jīng)理 曹汐

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)降低了人際連接成本，包括企業(yè)內(nèi)部人與人之間的連接成本、企業(yè)內(nèi)部與外部之間的連接成本和企業(yè)外部人與人之間的連接成本。三種成本降低的相對(duì)程度不一樣，所以有可能給一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織方式帶來一些深刻的變化。《創(chuàng)新＋法》在這方面做了可貴的探索，為我們提供了一些實(shí)證研究的結(jié)果，值得廣大管理實(shí)踐者和研究者密切關(guān)注。

領(lǐng)教工坊創(chuàng)始人、華盛頓大學(xué)中國(guó)研究院院長(zhǎng) 肖知興

面對(duì)撲面而來的未來，這是每一個(gè)組織迎接未來生存挑戰(zhàn)的必備基因。如何將創(chuàng)新基因植入你的組織？如何解析組織能力的密碼，是用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)，抑或構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能？是建立跨界思維與開放平臺(tái)，還是尋找創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)？我們都能從書中找到發(fā)人深省的案例。對(duì)照自己的組織，或許我們組織的未來戰(zhàn)略會(huì)更加清晰。這種學(xué)習(xí)和思考不僅對(duì)商業(yè)組織難能可貴，對(duì)于成長(zhǎng)中的非營(yíng)利組織亦然。這個(gè)世界已經(jīng)是一個(gè)彼此聯(lián)結(jié)的跨界平臺(tái)。破解創(chuàng)新密碼，無非是讓我們的未來更自信、從容，也讓我們面對(duì)這個(gè)瞬息萬變的世界，保持一份淡定的尊嚴(yán)。

上海真愛夢(mèng)想公益基金會(huì)理事長(zhǎng) 潘江雪

我們已經(jīng)進(jìn)入這樣一個(gè)時(shí)代，無論你是否情愿，你一直被創(chuàng)新的大潮推動(dòng)著前進(jìn)。是適應(yīng)創(chuàng)新的浪潮，還是被其淹沒？命運(yùn)掌握在每一個(gè)企業(yè)家的手中。《創(chuàng)新＋法》系統(tǒng)地探討了創(chuàng)新的模式，特別是其對(duì)大組織、大公司發(fā)展變革的作用。這本書讓我們有機(jī)會(huì)從宏觀到微觀地了解技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和趨勢(shì)。

Tenxor Technology聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO、哈佛大學(xué)助理教授、大數(shù)據(jù)專家 郭建

遇到王玥是在一次去看火箭發(fā)射的路上。六個(gè)小時(shí)的路途聽他如數(shù)家珍般就訪談的企業(yè)和企業(yè)家的各種收獲發(fā)表感悟，他一直讓自己的心靈和視野在組織創(chuàng)新、時(shí)代變革中穿越探尋。加之十年企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐和每年上百場(chǎng)的授課互動(dòng)，他讓我們可以讀到別具一格的《創(chuàng)新＋法》。破解組織能力密碼，應(yīng)對(duì)顛覆創(chuàng)新的時(shí)代，《創(chuàng)新＋法》值得認(rèn)真閱讀和思索。對(duì)于勇于面對(duì)顛覆的企業(yè)家來說，這本書會(huì)有力支持他們有更優(yōu)的商業(yè)實(shí)踐。

友信集團(tuán)副總裁 陳杰