前言

為何寫作本書

這本書的誕生過程，就是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的過程。這本書是48位產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)手打造的一款產(chǎn)品。

2014年7月，筆者（BLUES）萌生了一個想法，可否組織一線的產(chǎn)品經(jīng)理們，基于自己的產(chǎn)品實踐寫一本書，還原互聯(lián)網(wǎng)公司最真實的產(chǎn)品研發(fā)實踐。現(xiàn)在關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書籍很多，其中較多偏向于產(chǎn)品經(jīng)理的理論和成長體系，而多年的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)歷讓我深知，產(chǎn)品經(jīng)理必須親歷多個產(chǎn)品的實踐才會成長，才會有所成就。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，BLUES是典型的半路出家，教過書，做過銷售和市場，出于興趣，2006年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司做播客網(wǎng)站，做視頻分享，做互聯(lián)網(wǎng)在線看房、房產(chǎn)交易，那個時候是滿腔熱忱，也是一頭霧水，摸著石頭過河，結(jié)果還是掉進(jìn)河里。2009年進(jìn)入騰訊，從基礎(chǔ)運營做起，數(shù)據(jù)運營、用戶運營、用戶研究、產(chǎn)品體驗、產(chǎn)品策劃，經(jīng)歷了三年的實踐學(xué)習(xí)。2012年加入歡聚時代，做YY語音客戶端，經(jīng)歷了一家創(chuàng)業(yè)公司的高速發(fā)展。2014年加入迅雷，負(fù)責(zé)迅雷和小米公司的MIUI云加速項目，有幸結(jié)識了更多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，大家一起并肩奮斗，成就產(chǎn)品，成就自己，成就公司。每個產(chǎn)品經(jīng)理，都有一堆的故事，每個產(chǎn)品，都有別人看不到的坎坷，每家公司，都有一段血淚史。

產(chǎn)品經(jīng)理，不是學(xué)出來的，而是在實踐中闖出來的，本書的案例，就是一個又一個產(chǎn)品經(jīng)理闖世界的鮮活再現(xiàn)。

不同于市面上很多的產(chǎn)品經(jīng)理方面書籍，這本書并不系統(tǒng)，也沒有長篇的理論，有的只是48名產(chǎn)品經(jīng)理的一線產(chǎn)品工作實戰(zhàn)，有人稱之為“干貨”。一篇文章、一家公司、一個案例、一個場景，獨立成篇，滿足碎片化閱讀的同時，也能讓讀者橫向進(jìn)行比較和深入思考。

48位作者，來自騰訊、百度、YY語音、迅雷、小米、搜狗、陌陌等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，估計這是迄今為止第一本由這么多產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合寫成的書籍，是第一本分享了眾多一線產(chǎn)品經(jīng)理親身實踐的書籍。作者從70后到90后，年齡跨度之大，思維差異之大，充分體現(xiàn)了一種互聯(lián)網(wǎng)的開放合作精神。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品林林總總，有客戶端、網(wǎng)頁、移動端App、游戲等不同形態(tài)，經(jīng)歷啟動階段、高速發(fā)展階段、成熟階段，不同的公司，做產(chǎn)品的流程與方法各有不同，這本書或許可以讓大家管中窺豹，了解產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品思維、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析等多個產(chǎn)品研發(fā)的實踐環(huán)節(jié)。

這本書終于出版，也是“醉了”。

BLUES在公眾號發(fā)布的一個突發(fā)奇想，沒想到迅速得到大家的響應(yīng)，更沒想到機(jī)械工業(yè)出版社的福川兄主動提出推動出版工作。要知道，我們當(dāng)時什么都沒有，只有一個想法。從一個想法開始做產(chǎn)品，由于自己沒有足夠的時間推動這個項目，于是，找到迅雷年輕的產(chǎn)品經(jīng)理鄒宇寧，她那時剛剛到迅雷才幾天，還沒完成產(chǎn)品經(jīng)理的入門培訓(xùn)，小姑娘也大膽地接下這個項目。一切看起來不是那么靠譜，但我想，一定能做成，因為有大家的支持，有強(qiáng)大的作者團(tuán)隊。

整個過程是坎坷的，尤其是宇寧初出校園，承擔(dān)了這么一個艱巨的項目管理工作。記得有一次半夜，宇寧和我電話溝通，她說遇到的項目管理問題已經(jīng)超出一個畢業(yè)生的能力范疇，都快崩潰了。這或許就是一個人的不舒適區(qū)，走進(jìn)這個區(qū)域，就有獲得進(jìn)步的可能。

幸運的是，我們的編輯團(tuán)隊還得到騰訊月刊資深編輯潘至鵬、Ada（張劉正）、李靖的支持與加入，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”團(tuán)隊焦尚松的加入，迅雷畢業(yè)生產(chǎn)品經(jīng)理周帆、劉瑩也相繼加入，他們的辛勤工作是本書得以走進(jìn)出版流程的有力支撐。

一個想法，看起來不是很靠譜，堅持做下來，沒想到，就做出來了。做產(chǎn)品，有時候也是這樣。產(chǎn)品經(jīng)理，先敢想，勇于開始，有韌性，先上線第一版，就是一個成功的開始。

誰適合讀這本書

本書的作者跨越了不同的年齡層，70后、80后、90后，大家各有風(fēng)格，相信這種兼容并包的寫作風(fēng)格適合各個年齡層的讀者。

本書的案例，基本來自于互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品一線，其中的產(chǎn)品思維方式，做產(chǎn)品的過程，對很多行業(yè)都會有借鑒意義，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，相信已經(jīng)讓很多傳統(tǒng)行業(yè)的朋友“腦洞”大開，開始思考如何更自然地挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，那么這本書，或許可以為從傳統(tǒng)行業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的參與者帶來一些啟發(fā)。

你對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位有著好奇心，想了解騰訊、迅雷、YY、百度等公司的產(chǎn)品經(jīng)理如何工作，了解這群人究竟在做什么，產(chǎn)品經(jīng)理如何改變世界，本書幫你實現(xiàn)。

你是大學(xué)生，你想做產(chǎn)品經(jīng)理，有夢想，那么你可以通過本書了解產(chǎn)品經(jīng)理如何思考與工作。

你如果已經(jīng)有3年以上的產(chǎn)品經(jīng)驗，閱讀本書，或許能從一個又一個案例中看到一些以前的影子，或許可以從不同的產(chǎn)品角度引發(fā)更深層次的思考。

致謝

感謝本書的48位作者，感謝本書的編輯團(tuán)隊，感謝關(guān)注BLUES微信公眾號的朋友。從BLUES的一個想法、一篇文章開始的寫作歷程，看起來很簡單，做過，才知道不容易。

感謝機(jī)械工業(yè)出版社的楊福川編輯，是福川兄的鼓勵與支持，讓我們堅持下來，直到本書的出版。

感謝我在騰訊加入的第一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊——QQ秀產(chǎn)品中心，讓我一步一步地學(xué)習(xí)如何做產(chǎn)品，如何做運營，如何做數(shù)據(jù)分析。感謝騰訊企業(yè)文化部，讓我在《騰訊月刊》的兼職編輯工作中提升了寫作水平，甚至使本書得到了《騰訊月刊》編輯的支持。

感謝YY的同事們，在YY的兩年，是BLUES成長最快的兩年，和YY事業(yè)部的小伙伴一起評審需求、發(fā)布版本，一起笑，一起哭，一起成長。

感謝迅雷的同事們，尤其是迅雷和小米合作項目組，這本書的組織過程，也正好是項目組在北京小米公司工作最緊張的階段，大家承擔(dān)了很多工作。感謝我在迅雷的老板鄒勝龍、程浩、黃芃、李想，讓我這個任性的產(chǎn)品總監(jiān)有較大的空間，能堅持自己的愛好，在工作之余，能有時間做自己喜歡的事情。

最后，感謝我的家人，尤其是我的妻子Mickey，我們的兒子小米豆，我沒有花應(yīng)有的時間陪伴他們，是他們的寬容，讓我能有時間寫文章，運營微信公眾號，去和更多的產(chǎn)品經(jīng)理及同行朋友交流溝通，也才有了這本書的出版。

蘭軍