第10章 突破的基礎(chǔ)(3)
- 彼得原理:方法、實(shí)務(wù)、案例
- 金圣榮編著
- 4500字
- 2015-11-05 11:25:46
企業(yè)的管理者最主要、最突出的能力就是決策力和執(zhí)行力,有了這兩個(gè)因素的保證,企業(yè)就能夠獲得不錯(cuò)的發(fā)展前景,而這樣的企業(yè)管理者就是我們所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)人。拿早期的蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō),只有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,而沒(méi)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,因?yàn)閱滩妓购臀制澞醽喛诉@兩個(gè)人能夠制定出良好的發(fā)展戰(zhàn)略,也能夠?qū)⒅朴喅龅膽?zhàn)略決策執(zhí)行到位。所以,企業(yè)管理者要明白自己既是管理者也是執(zhí)行者——企業(yè)管理者就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三個(gè)建議:扮演...
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