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  • 如何專業做采購
  • 宮迅偉
  • 1070字
  • 2018-12-31 20:54:33

推薦序三

認識宮迅偉老師很多年了,他是中國機械工程學會物流工程分會理事之一。中國機械工程學會是我國成立較早、規模最大的學會之一,成立于1936年,現有18萬名會員,物流工程分會是其直屬的專業學術組織。

真正見識宮迅偉老師授課水平是在一次培訓課上,這是學會與國家人事部(社保部)在北京組織的一次培訓,培訓的對象是來自全國各地的企業高管,那次他講的題目是“采購:從戰略到執行”,他從企業戰略講到采購戰略,從集中采購管理講到供應商管理,從市場、研發、采購的協同講到ESI供應商早期參與,內容契合企業實際、語言風趣幽默。讓諸多見多識廣的高管覺得很是受用,給予其非常高的評價,這讓我印象深刻。

這些年宮迅偉老師一直活躍在采購供應鏈培訓和咨詢領域,撰寫了很多案例文章,經常接受各種專訪,所講授的課程深受學員喜愛,據說寶馬汽車這樣的企業竟然重復其課程購買10次之多。他的微信公眾號“宮迅偉—采購與供應鏈”更是獲得了眾多“粉絲”的青睞。他的文章和課程為什么受到這么多人的歡迎?我認為這來自于他深厚的實踐功底、對案例的深刻研究和生動有趣接地氣的課程演繹。

現在宮迅偉老師終于把他的實踐所得和課上精彩片段整理成書,從實戰角度向大家展示了如何做一個專業的采購,讓我們祝賀他。

看了書稿,有這樣幾點印象:

(1)不是傳統教科書,是解決問題的工具書。互聯網時代,人們獲取理論知識越來越容易,但實踐中如果遇到問題,往往還是得不到解決。如果僅靠自己在實踐中摸索,需要耗費很長時間。因此,人們迫切想了解那些“過來人”是怎么解決問題的。本書就是一個“過來人”在講述這個圈子里的事兒,它沒有遵循教科書的理論架構,而是著眼于解決采購人員遇到的實際問題,每個題目即是一個問題,閱讀下去就會找到一個又一個解決問題的工具和答案。

(2)不面面俱到,只針對關鍵問題。實踐中的問題很多,每個人、每個企業遇到的情況千差萬別,但有很多問題是相通的。本書不做全景描述,而是把大家實踐中遇到的關鍵問題梳理成一個個問題,這滿足了人們碎片化的閱讀習慣,不用拘泥于先后順序,可以隨時拿來閱讀,用它作為參考去解決工作中遇到的困惑。

(3)不是說教,是一個個生動的故事。本書不是“教”別人怎么做,而是講述了一個個生動的故事,講作者在實踐中遇到的問題,讓讀者在閱讀別人故事的過程中去感悟自己,感悟自己工作中遇到的問題、感悟自己周邊的人和事、感悟自己的可能解決方案,讓人讀來就像聽一個戰場歸來的人在講述打仗的經歷,從而對自己產生深刻的啟發。

這是一本接地氣的好書,內容都是“干貨”,我很愿意推薦它。

中國機械工程學會物流工程分會副理事長兼秘書長

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