3.GE的“產(chǎn)業(yè)組合+綜合銀行”模式

不同于卡特彼勒和利豐的產(chǎn)融結(jié)合、走專業(yè)化金融路線的模式，GE的金融模式更綜合化、也更復(fù)雜。

GE金融最初只是GE集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)副產(chǎn)品，是為制造部門提供金融服務(wù)的內(nèi)部銀行，經(jīng)過十多年的發(fā)展，今天GE金融的銷售收入在GE集團(tuán)中的占比從最初的3.6％上升到40％，貢獻(xiàn)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的40％～50％，其中僅有2％的收入來自于內(nèi)部服務(wù)，其余98％的收入都...