在工作過(guò)程中，管理者大都會(huì)有自己的一套識(shí)人準(zhǔn)則。很多時(shí)候一些管理者，在看一個(gè)人是不是更有發(fā)展的潛力，不在于看他現(xiàn)在的工作能力多強(qiáng)、工作狀態(tài)多好以及工作中取得的業(yè)績(jī)有多大，而是看他對(duì)自身的定位是不是更遠(yuǎn)大。每個(gè)員工對(duì)自身的定位，或多或少總會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題不應(yīng)該只在出現(xiàn)問(wèn)題的層面上，更多的應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，思考怎樣做才能使企業(yè)的明天比今天更好。不論是管理者還是企業(yè)，只有通過(guò)設(shè)定強(qiáng)大有...