員工是落實任務的主體。毋庸諱言，在有些員工身上，存在著一種不好的現象，那就是對領導的精神和要求，往往只停留在一般表態上、認識層面上，以及規定措施上，至于如何將其落實到行動，則考慮不多、抓得不力，雷聲大、雨點小，其通病是“說得多，做得少”，“有唱功，沒做功”，做了“語言的巨人，行動的矮子”。

德摩斯梯尼是古希臘的雄辯家，有人問他雄辯術的首要之點是什么？他說：“行動。”

第二點呢？...