只有公司贏利，才會利益分享

公司在成立之初，是需要投入大量資金的，所以，一個公司從它“出生”起就肩負著一個重要的使命——創造利潤，不能創造利潤的公司是無法生存的。而對于在公司工作的員工來說，勞動是謀生的手段，只有通過勞動為公司創造價值，使公司獲得利潤，員工才能獲得報酬，才能有穩定的收入。

2010年12月，千橡互動更名為“人人”，英文名稱為：Renren Inc。千橡互動旗下擁有中國最大的實名制SNS網站“人人網”、國內領先的社交化電子商務“糯米網”、商務社區“經緯網”、國內首家實名制汽車問答網站“車問網”及全國首家和最大的獨立研發并運營網頁游戲的“人人游戲”。2011年5月4日，人人公司在紐交所上市。

人人公司CEO陳一舟說：“贏利事業都是市場行為，不管是贏利型的投資還是公益項目，大家都是關注回報率的。在投資行為里，回報率是由市場決定的，回報是用貨幣來衡量的。”在盈利回報并不樂觀的前景下，人人前途未卜。在阿里巴巴B2B、盛大相繼宣布退市，分眾傳媒也稱收到私有化邀約后，美國投資資訊網站Seeking Alpha刊載署名為薩米·珀拉克的投資研究報告稱，人人網也可能會追隨分眾傳媒私有化的步伐。

人人網目前的情況確實不容樂觀。其2012年第二季度財報顯示，網絡廣告營收1510萬美元，同比下滑10.5%；游戲營收2250萬美元，同比增長122.1%。但總體凈虧2490萬美元，2011年同期則贏利80萬美元。目前來看，團購業務仍然是人人網的“燒錢大戶”。其二季度財報顯示，糯米網為人人網財報貢獻了360萬美元的凈營收，環比增長44%，但仍舊無法改變其虧損的局面。糯米網正在走向贏利，虧損在縮小，總商品銷售額下季度可能超過1億美元。人人也在尋求收購，盡管公司會一如既往地“挑剔”。

雖然糯米網在團購行業已經小有名氣，但是面對激烈的團購市場競爭，仍舊是人人網發展的拖累，人人網也只能再次尋求收購。由此看來，利潤至上是每一個公司的最求目標，任何一個公司為了生存和發展都需要秉承這一原則，作為新興之星的人人網也不例外。

在公司這個大環境中，我們千萬別以為只做一個“聽話、老實”的員工就足夠了，想方設法為公司創造利潤、財富才是提升工資的“法寶”。無論競爭多么激烈，公司有一個崗位永遠缺人——真正能為公司和員工贏利的人。

在一個公司里，哪怕你是能力最強的那一個，也不代表你是最值錢的。只有那些有長遠目標、有想法、有創意，能為公司賺到錢的人才是公司最需要的。

大學畢業后，杜麗麗好不容易找到一份銷售廚房用具的工作，她的工作內容是上門推銷廚房用具。

一套廚房用具的價格是3000元，這在收入較高的大都市并不算貴，工作的難度在于市民對推銷的反感及對銷售員的不信任。連續一個星期的奔波，杜麗麗竟沒有拿到一份訂單，其他同事也好不到哪去。與杜麗麗同時進公司的19位同事，有兩個頂不住，主動辭職了。另外兩個同事則搞起了降價銷售，最低時賣到2500元，價格低畢竟是最具競爭優勢的，更何況廚具質量確實不錯，這兩個人的訂單果然陸續而至。于是，其他同事爭相效仿，一時間價格一片混亂。但杜麗麗依然按照公司的規定，原價推銷，有好幾次杜麗麗說服了客戶，最終都因為價格太高而沒能成交。

一個月的試用期滿后，總經理把所有的推銷員召集到一起開會，杜麗麗很是心虛，因為她只有兩份訂單，而其他同事，少則10份，多則30份。總經理宣布：“經過公司的研究，決定在你們當中留下一人，留下者底薪1500元，住房補貼200元，獎金按銷售額的20%提成。”杜麗麗沒抱一點希望，她知道憑自己那兩份訂單，肯定沒戲。

當總經理說出杜麗麗的名字時，不僅同事，連她自己都深感意外。總經理說：“杜麗麗雖然只有兩份訂單，但是，她的兩份訂單都是按公司規定的定價簽下的。公司早有規定，不得抬價、降價，我希望我的員工能忠于公司。還有，公司的定價已經全面考慮了員工和公司的利益，為了爭取訂單而不惜損失自己該得的那部分利益，這也許并沒有什么大錯，但你們辛辛苦苦地工作為了什么？我希望我的員工認識到自己工作的價值，不僅有為公司贏利的觀念，更要有為自己贏利的觀念。”

為公司賺錢是一種責任，作為公司里的一名員工，就要為公司創造利潤，如果一個人不能在自己的位置上為公司創造利潤，那么他也就沒有在這個位置上待下去的必要了。

每個公司都希望自己的員工最大限度地為公司創造利潤，同時希望員工在為公司努力創造利潤之時，也能夠為自己創造利潤。作為一名員工，要時時以為公司帶來業績為己任，努力為公司創造利潤，伴隨公司的成長而成長。

為公司贏利、創造最大的財富是老板和員工的一致目標。公司利潤的多少決定員工收入的多少，如果沒有企業的快速增長和高額利潤，員工不可能獲得豐厚的工資。只有公司賺了錢，員工才有可能獲得更多的工資。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，并擁有一份高薪工作，就必須牢記，為公司賺錢、為公司贏利才是最重要的。