價值激勵不同于獎懲激勵，傳統的激勵大多只照顧個人的物質需求，并不關注個人的精神需求；只服務于組織的目標，并不關注個人的自我實現；只限定了個人的行為規范，而不鼓勵個人突破常規。價值激勵的前提是明晰組織目標的最大價值點，進而分析與凝聚能與組織目標疊加的個體價值點，并運用組織的優勢為滿足個人價值創造條件，從而為組織價值的實現提供最大的成功概率。因此，衡量價值激勵效果好壞的一個很重要的指標就是是否讓人感覺...