與使命感的相對虛幻不同，價(jià)值觀是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，是人們的行動。它不能留給大家太多的想象空間，而必須像執(zhí)行行軍命令那樣運(yùn)用。只因它們是實(shí)現(xiàn)使命的辦法、爭取最終盈利目標(biāo)的手段。

與企業(yè)使命的制定相比，在價(jià)值觀問題上，公司的每一個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)有機(jī)會發(fā)表自己的看法。讓員工們真正深入地參與進(jìn)來將產(chǎn)生迥然不同的效果，它能夠提高你的洞察力，使你更有想法。最重要的一點(diǎn)是，這個(gè)過程本身就能讓...