001 企業(yè)名氣就是你在職場(chǎng)挖到的第一桶金

做雞頭還是鳳尾？面對(duì)選擇，建議你選擇名企的五大理由

很多剛剛踏入工作崗位的人都會(huì)面臨這樣的選擇：大企業(yè)+低薪水VS小公司+相對(duì)高薪。進(jìn)入大公司很可能只是一個(gè)低層職員，而去小公司可能開(kāi)始就是主管職位，手下有一個(gè)或者兩個(gè)人管。

面對(duì)這種情況，對(duì)兩種選擇人們有著各自的分析，很多人會(huì)說(shuō)：大企業(yè)雖然名聲大，但水太深，人才太多，你的才華往往如石沉大海，很難得到發(fā)揮；大企業(yè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜，不容易相處，并且初到崗位很難得到重視，等等。但有一個(gè)事實(shí)我們不能否認(rèn)：做雞頭做得再成功，也只能是一只雞，而如果你做了鳳尾，絕對(duì)有機(jī)會(huì)某一天也成為鳳凰頭！

理由一：大企業(yè)無(wú)論在管理模式還是業(yè)務(wù)流程方面都是一棵成熟的大樹(shù)，靠上它，你能得到的絕不僅僅是薪水，更多的是全面的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)！

有句話(huà)說(shuō)得很好：三流企業(yè)做事，二流企業(yè)做市，一流企業(yè)做勢(shì)。

這個(gè)分流并不是好壞之分，而是企業(yè)的不同發(fā)展階段與形式，一流的企業(yè)當(dāng)然是最成熟的階段，一流的名企擁有自己獨(dú)立的“勢(shì)”，擁有壓倒一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的氣勢(shì)，并且引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，擁有最堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新隊(duì)伍。這些是名企最大的優(yōu)勢(shì)。

以世界著名的國(guó)際性大公司寶潔為例，不僅其產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界，其管理方法也成為業(yè)界的標(biāo)桿。上世紀(jì)30年代，寶潔發(fā)展了“品牌管理”的概念，培養(yǎng)出一批杰出的企業(yè)管理人才，曾長(zhǎng)期被視為美國(guó)商界的黃埔軍校——通用電氣公司的CEO伊梅爾特、3M公司的CEO麥克？納尼、eBay的CEO瑪格麗特？惠特曼和微軟的CEO巴爾默等人均出自寶潔。

理由二：大企業(yè)的企業(yè)文化更具典型性，你能夠得到最先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這對(duì)你的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是最寶貴的財(cái)富。

先進(jìn)的大公司都十分重視建設(shè)公司的人才庫(kù)，甚至?xí)缭绲貫橐恍╆P(guān)鍵性職位制定接班計(jì)劃，以免在最后一刻才采取行動(dòng)，造成不必要的損失。例如法國(guó)液氣公司，每隔一年半就要對(duì)其“戰(zhàn)略職位”進(jìn)行綜合考察，并會(huì)排列出6人作為接班人。而DRH公司的做法則是剛剛?cè)蚊艘粋€(gè)人，就要考慮接替他的人選。埃索公司，在2萬(wàn)名職工中確定了大約200個(gè)關(guān)鍵職位，并逐個(gè)對(duì)其作了接班安排。實(shí)踐證明，這種提前準(zhǔn)備的做法是很有道理的，因?yàn)楦鶕?jù)人員流動(dòng)原則，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)每4年至5年就要更換崗位。

成為大公司的儲(chǔ)備人才，你能得到意想不到的收獲，你所經(jīng)歷的培訓(xùn)是無(wú)數(shù)小公司不可能具備的歷練，并且，在名企經(jīng)歷的培訓(xùn)日后幾乎會(huì)被所有的企業(yè)認(rèn)可。

以IBM為例，有人稱(chēng)IBM的新員工培訓(xùn)是“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”，因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)程非常艱辛。除行政管理類(lèi)人員只有為期兩周的培訓(xùn)外，IBM所有銷(xiāo)售、市場(chǎng)和服務(wù)部門(mén)的員工全部要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的“魔鬼”訓(xùn)練，內(nèi)容包括：了解IBM內(nèi)部工作方式，了解自己的部門(mén)職能；了解IBM的產(chǎn)品和服務(wù)；專(zhuān)注于銷(xiāo)售和市場(chǎng)，以模擬實(shí)踐的形式學(xué)習(xí)IBM怎樣做生意，以及團(tuán)隊(duì)工作和溝通技能、表達(dá)技巧等。這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產(chǎn)品性能，練習(xí)扮演客戶(hù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)角色等。全部考試合格，才可成為IBM的一名新員工，有自己正式的職務(wù)和責(zé)任。

經(jīng)歷了這些，無(wú)論你是否最終被名企聘用，所學(xué)習(xí)的東西都受用無(wú)窮。

理由三：名企人才的確眾多，在逼迫你提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為你準(zhǔn)備了優(yōu)于一般公司的人脈資源。

通用公司歐洲人力資源部負(fù)責(zé)人邁克？漢利說(shuō)：“今天，企業(yè)的價(jià)值取決于它的人才。我們的優(yōu)勢(shì)在于很早就明白了這一點(diǎn)。”邁克爾？佩奇公司經(jīng)理亨利？迪蒙也認(rèn)為：我們已進(jìn)入人才時(shí)代。人們看到，隨著新興企業(yè)的建立，必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

小廟容納小沙彌，大廟容納大和尚，名企的人才的確讓很多小公司難以望其項(xiàng)背，很多人由于這個(gè)原因而對(duì)進(jìn)入名企產(chǎn)生恐懼，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)于巨大。然而，你首先應(yīng)該看到的不是壓力的負(fù)面，而應(yīng)該看到那個(gè)環(huán)境為你準(zhǔn)備的人脈資源。

人脈之所以能夠成為資源，不在于你認(rèn)識(shí)多少人，而在于你認(rèn)識(shí)什么人。有句職場(chǎng)秘訣說(shuō)得很棒：一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)（whom you know）。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)是手上拿的基本工具，而人脈則是秘密武器，如果光有專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有人脈，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力就是一分耕耘，一分收獲而已，很難有大的飛躍。但若加上人脈，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力將是一分耕耘，數(shù)倍收獲。想要事半功倍，必須在人身上下功夫。

理由四：名企擁有宏大的立場(chǎng)，能夠幫你拓展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的視野，越是國(guó)際性的公司越具有高層次的效應(yīng)，站在峰頂才能盡覽全貌！

大企業(yè)擁有獨(dú)立的企業(yè)文化，一部成熟的企業(yè)文化能夠讓你看到世界性的行業(yè)全貌，極大開(kāi)拓你的視野，避免小家子氣，鍛煉你的思維使其有高度也有深度。

很多人對(duì)惠普公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)十分欽佩——“你就是公司”。有人曾去美國(guó)惠普公司的一家工廠(chǎng)參觀，見(jiàn)有位工人在車(chē)間作業(yè)，熱得滿(mǎn)頭大汗，當(dāng)問(wèn)他“為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝著機(jī)器吹”的時(shí)候，這位工人回答道：“機(jī)器要保持清潔，避免蒙上灰塵而弄壞，所以要朝機(jī)器吹。”

如此一件小事，充分顯示了大企業(yè)的大風(fēng)范，以及大企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)懷程度。日本日立公司更是把“開(kāi)拓精神”寫(xiě)進(jìn)公司文化標(biāo)語(yǔ)，鼓勵(lì)全體員工共同面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，站在整個(gè)行業(yè)的高度來(lái)發(fā)展公司的事業(yè)。

理由五：大企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)雄厚，較不容易出現(xiàn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，更有利于你做長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。

從市場(chǎng)角度來(lái)看，小企業(yè)由于資金與管理等相對(duì)不夠成熟，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯高于大企業(yè)，所謂“瘦死的駱駝比馬大”就是這個(gè)道理。很多初入職場(chǎng)的年輕人認(rèn)為小企業(yè)容易上手，自己容易被發(fā)現(xiàn)并重用，卻沒(méi)有看到小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的小公司。除了上述優(yōu)勢(shì)，更大的劣勢(shì)在于你也初出茅廬，如果在最開(kāi)始所接受的就不是成熟的訓(xùn)練模式，將會(huì)影響到你以后的職業(yè)思維。并且小公司十分容易在堅(jiān)持一段時(shí)間后發(fā)生破產(chǎn)，你一年的時(shí)間實(shí)際上隨著混沌的做事方式而付諸東流。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有足夠的資金取得必要的資源和專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)論大小，這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的愿景無(wú)疑就變成海市蜃樓。不能實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的設(shè)想是一個(gè)企業(yè)最悲哀的事，而小企業(yè)則十分容易面臨這樣的問(wèn)題，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)了大的機(jī)會(huì)，但由于船小而根本沒(méi)有能力抓到大魚(yú)，只能望魚(yú)興嘆而已。跟隨小公司，慢慢就會(huì)影響到你對(duì)行業(yè)的判斷力以及信心。

如何讓企業(yè)名氣提升你初入職場(chǎng)的個(gè)人價(jià)值

走品牌路線(xiàn)的企業(yè)深諳品牌效應(yīng)的功力，懂得通過(guò)打造品牌而擴(kuò)大公司資源。一個(gè)強(qiáng)大的公司品牌能夠給公司創(chuàng)造巨大的價(jià)值，能夠以更靈活和高效的方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力。提到國(guó)內(nèi)外的名企，不論哪個(gè)行業(yè)，我們心中可以立即羅列出一排名稱(chēng)：微軟、Google、雅虎、IBM、蘋(píng)果、聯(lián)想、惠普、索尼、松下、東芝、日立、寶潔、通用、諾基亞、摩托羅拉……世界五百?gòu)?qiáng)乃至中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，

個(gè)個(gè)都有一條自己的品牌建設(shè)之路。

達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇曾經(jīng)發(fā)布過(guò)這樣一組調(diào)查數(shù)據(jù)：59%的CEO認(rèn)為公司品牌會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)產(chǎn)生40%的影響，而77%的CEO認(rèn)為品牌對(duì)股價(jià)的影響已經(jīng)變得越來(lái)越重要。2008年，世界十大市場(chǎng)研究公司之一明略行也曾發(fā)布調(diào)查結(jié)果，全球百?gòu)?qiáng)品牌的股票組合，其總體市場(chǎng)表現(xiàn)是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的5倍，這充分證明了強(qiáng)大的公司品牌完全能夠使公司獲得可滿(mǎn)足且可持續(xù)的公司價(jià)值。

公司品牌通過(guò)精心設(shè)計(jì)和有效貫徹自己的品牌識(shí)別與價(jià)值主張，能夠讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)和明確與公司發(fā)生交易和建立關(guān)系將獲得何種期望利益和心理滿(mǎn)足。同樣的道理，你應(yīng)該學(xué)會(huì)利用你的公司的名氣來(lái)提升自己的個(gè)人價(jià)值，在你與客戶(hù)或者朋友圈交往的過(guò)程中，應(yīng)該充分意識(shí)到，你所屬的公司能夠帶給交往對(duì)象什么樣的心理期待。

那么，如何讓企業(yè)的名氣和你的個(gè)人價(jià)值很好地成為一體？這是一個(gè)初入職場(chǎng)的人需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

第一，定位好自己在公司的職務(wù)，這樣也就定位好了自己關(guān)系網(wǎng)的起點(diǎn)。

角色定位這個(gè)概念不是只有高管才需要考慮的，哪怕你初入公司只是一個(gè)最底層的小職員，也應(yīng)該懂得對(duì)自己進(jìn)行角色定位。

角色定位是這樣的概念：認(rèn)清自己的位置、認(rèn)清自己位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的位置，正視自己、正視市場(chǎng)，不自欺欺人、狂妄自大，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自己的事業(yè)以及未來(lái)確定一個(gè)角色。

你應(yīng)該首先明白一個(gè)前提，公司再大都只是一個(gè)基礎(chǔ)，也都是由每一件小事構(gòu)成的，因此，絕對(duì)要管理好自己的思維，理性地面對(duì)自己的職位。假如你只是一個(gè)小小的辦公室成員，你也應(yīng)該認(rèn)清自己的任務(wù)內(nèi)容，理順與上級(jí)之間的關(guān)系，看清自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些，大致處于什么水平。這是你升職最基本的前提，而如果你僅僅以進(jìn)入IBM那樣的公司為驕傲，而荒廢了業(yè)務(wù)和下一步的準(zhǔn)備，那你即將面臨的，無(wú)疑只能是挫敗。名企不是鐵飯碗，進(jìn)得去的確是值得慶幸的事，但名企業(yè)同樣是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，人才流動(dòng)也是很正常且頻繁的，你必須得把握住機(jī)會(huì)，就從你踏入名企的那一天起。

第二，樹(shù)立好資源意識(shí)，讓公司的資源在你手中活起來(lái)，讓客戶(hù)、兄弟公司認(rèn)識(shí)你。

名企最大的資源就是它的合作伙伴和客戶(hù)，這些合作伙伴也都是很不凡的公司，利用你的職位去認(rèn)識(shí)他們，并從長(zhǎng)久的利益合作角度深入交往，展示你最干練的一面，這樣積攢下的資源將使你日后的職業(yè)生涯受用無(wú)窮。

新東方總裁俞敏洪曾在對(duì)全體員工的演講中說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：

資源能夠幫助你取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不管你擁有什么資源，只要你在某個(gè)領(lǐng)域做得比別人好，你就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪怕打掃衛(wèi)生都能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你打掃的任何一個(gè)樓道，任何一間教室，任何一個(gè)廁所都比別人掃得干凈，你就再也不會(huì)面臨被解聘或者被開(kāi)除的危險(xiǎn)，單位會(huì)把更多的廁所，更多的樓道給你打掃，并且給你加更多的工資。所謂在某個(gè)領(lǐng)域比別人做得更好，并不一定是在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，也并不一定在科學(xué)領(lǐng)域，并不一定要獲得諾貝爾獎(jiǎng)，人們才離不開(kāi)你。一個(gè)人做事情做到最高境界就是你在任何位置上別人都離不開(kāi)你。不管你是打掃衛(wèi)生的，當(dāng)秘書(shū)的，當(dāng)助理的，還是當(dāng)老師的，都可能會(huì)成為非常重要的人物。再反過(guò)來(lái)想一想，如果你的離開(kāi)對(duì)周?chē)娜耍瑢?duì)所在的機(jī)構(gòu)和企業(yè)都無(wú)足輕重的話(huà)，實(shí)際上你已經(jīng)把自己變得微不足道了。

不要讓自己成為大公司里微不足道的人，你可以暫時(shí)是小人物，卻不要永遠(yuǎn)做一個(gè)小人物。為此，你必須從開(kāi)始就懂得積累資源，把你的職責(zé)百分之二百地完成，那樣你離升職才會(huì)很近。

第三，切勿讓公司的名氣成為你自負(fù)的因由，時(shí)刻保持低調(diào)的做事風(fēng)格。

很多人一旦進(jìn)了某知名企業(yè)，便開(kāi)始在朋友面前顯得傲氣十足，當(dāng)然，你的朋友可能很多都還在小公司混飯吃，名片沒(méi)有你的響亮，但你必須清楚一點(diǎn)：他們不比你差，甚至可能比你強(qiáng)很多，你的驕傲只會(huì)讓你失去職業(yè)生涯中最好的支持者。

不要讓名片成為你能力的最大見(jiàn)證者，而要讓人感覺(jué)到你真實(shí)的能力，理智的頭腦，沉穩(wěn)的風(fēng)格，平等的觀念，這些都是你展示自己更好的名片。要時(shí)刻記住，你給別人的印象最終取決于你是什么樣子，而不是取決于你來(lái)自哪里。你的輕浮只能讓他人認(rèn)為這個(gè)大企業(yè)聘用了一個(gè)無(wú)聊的人，而你的沉穩(wěn)則會(huì)讓他人贊嘆大企業(yè)名不虛傳。這和大學(xué)與大學(xué)生是一個(gè)道理，比如一個(gè)北大畢業(yè)生在工作上表現(xiàn)得十分糟糕，別人就會(huì)因此覺(jué)得北大不可思議，覺(jué)得這個(gè)人配不上北大，而如果表現(xiàn)得非常好，人們會(huì)認(rèn)為理所當(dāng)然，在這樣的情況下，單位的品牌價(jià)值和你個(gè)人的品牌價(jià)值就融合在一起了。

第四，樹(shù)立起威信意識(shí)，讓你的人格魅力決定你的威信，而不是你的職務(wù)。

如果你進(jìn)入這個(gè)大公司是打算長(zhǎng)久工作，你就必須考慮如何前進(jìn)，因?yàn)樵诖蠊竟ぷ魅缒嫠兄郏贿M(jìn)則退。而前進(jìn)的最大推動(dòng)力就是威信，威信不是只有領(lǐng)導(dǎo)才需要的特殊的東西，即便你不是領(lǐng)導(dǎo)，只要你在同輩級(jí)中擁有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)早晚非你莫屬。

人格魅力是你發(fā)展中最需要的東西，一個(gè)人長(zhǎng)得怎樣不重要，學(xué)歷資歷閱歷有多深多豐厚也不重要，重要的是這個(gè)人言語(yǔ)間散放出來(lái)的某些東西，在讓別人感覺(jué)到你存在的同時(shí)，又可以感受到一種力量，一種從主觀到直觀所散發(fā)出來(lái)的一種魅力。一個(gè)有人格魅力的人必定是受歡迎的人，也一定是懂得體諒別人的人，更重要的是他深深地明白在他看重自己付出與得到的同時(shí)，還有一群人因他的成長(zhǎng)或者某個(gè)契機(jī)點(diǎn)，在為他而竭盡全力地工作。

有句話(huà)說(shuō)得很好：成功是一種生活方式，優(yōu)秀則是一種品質(zhì)。保持優(yōu)秀，你就得到了最大的成功。上司最青睞與賞識(shí)的絕對(duì)不是單打獨(dú)斗的高手，而是能夠?qū)⒏鞣N各樣的人團(tuán)結(jié)在自己周?chē)哪莻€(gè)具有凝聚力的人。如果你想做到將公司的名氣和自己的價(jià)值融合為一體，你就必須具有與公司文化相符合的人格魅力，大氣才會(huì)有霸氣，牢記這一點(diǎn)。