韋爾奇重新評估了GE 的戰(zhàn)略性資產，從而做出了一系列戰(zhàn)略性取舍。在接任GE CEO 的頭兩年，他出售了71項業(yè)務和生產線，這里包括中央空調業(yè)務、家用電器業(yè)務等GE 以前的起家業(yè)務。他的很多大手筆在當時很難讓人理解，比如出售半導體業(yè)務被很多人認為是向日本人屈服，是在戰(zhàn)爭中開小差的膽小鬼。通過對非戰(zhàn)略性資產的剝離，使GE 能夠集中精力進行戰(zhàn)略性投資，通過兼并、合資以及參股等形式完成交易118項。

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