戰略

真正的領軍者，需要站在宏觀角度思考，對市場、技術、行業趨勢有整體的把握。大家為什么看好亞馬遜，因為亞馬遜大規模地建立起倉儲系統、IT系統等基礎設施，這些成為它的核心競爭力。如果貝佐斯只盯著賣書的話，還需要那些東西做什么？而他的戰略眼光當然不會局限于眼下所做的事情。

在京東的歷史上，有三次起著決定性作用的戰略決策。第一次，是2004年轉型做電商，京東得以抓住了未來10年乃至...