本書的寫作特色與局限

我從商品系統和交易系統切入，一開始比較順利，因為自己相對熟悉，但漸漸地，我意識到如果一直是我自己來梳理每一塊產品，那樣效率太低了，所以，通過商品與交易沉淀下來的一些方法論，我開始探索群體寫作的模式，讓更多的人可以參與甚至牽頭來做這個事情。于是，我組建了一個虛擬的“編輯部”，利用我自己出過一本書、組織翻譯過一本書、參與策劃過N本書的經驗，借鑒出版業的流程，加上互聯網產品提供的一些工具，召集一幫人協作完成“淘寶產品史”，我給項目起了個名字——淘寶網事工作室。

通過這個名頭，我在探索群體寫作的模式，主要分成三步。

一，定流程。

二，分角色。其中又以牽頭把控者、采集整理者、內容貢獻者為關鍵角色。

三，樹標桿。這里用了淘寶的搜索系統。

在做的過程中，我接觸了上百位淘寶的老員工，隨著自己知道得越來越多，信心卻越來越少……因為我發現自己的能力還不夠修史、不夠搭出一個完整的框架，想想也是——淘寶的產品經理們一致認為，淘寶很需要一位首席產品架構師，但大家也一致認為，沒人有能力坐這個位子。

所以，2013年春節后，我漸漸放棄了最初的想法，轉而想到，把已有的內容以故事集的方式來呈現，好吧，就叫“淘寶十年產品事”。因為所有同事都是在用熱情、用業余時間做這件事，進度很難有保證，所以到了后期，我自己的投入越來越多，這可能會是本書的一個“軟肋”。寫作的過程中，我已盡量降低因為自己的局限性而造成的不利影響，但還是要提醒大家，本書只是一個在阿里集團工作七年、在淘寶一線產品崗位工作了兩年的基層員工所作，本書只是對淘寶十年來產品故事的“管中窺豹”，難保不片面、難保完全客觀，只求有所啟發。

而在內容上的局限，大家可以翻看第01節（第10頁）中的“還有一些產品需要大家自行腦補”那一段，希望大家盡早了解，以免懷揣不合理的期待。