2.績效反饋面談中的一般技巧
(1)語言性溝通。在語言性溝通上,需要提醒管理者做到:對評價結果進行描述而不是判斷。
1)管理者在評價員工的服務態度時,不應直截了當地告之其結果(優、良、中、差等),而應描述關鍵性事件,如員工曾經與顧客爭吵而沒有向顧客道歉等。這些事件一經描述,員工便會自己進行判斷,得出一個結論,從而避免了員工對否定結果的抵觸情緒。
2)評價結果應具體而非...
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2.績效反饋面談中的一般技巧
(1)語言性溝通。在語言性溝通上,需要提醒管理者做到:對評價結果進行描述而不是判斷。
1)管理者在評價員工的服務態度時,不應直截了當地告之其結果(優、良、中、差等),而應描述關鍵性事件,如員工曾經與顧客爭吵而沒有向顧客道歉等。這些事件一經描述,員工便會自己進行判斷,得出一個結論,從而避免了員工對否定結果的抵觸情緒。
2)評價結果應具體而非...