因為寫作本書的需要，我廣泛地閱讀圖書、到網上找IT團隊管理方面的資料。有的時候難免有些小的挫折感，說商業模式、融資、勵志等方面的資料很多，團隊管理方面的資料卻少之又少。說道理的多，說具體事例的少。一方面可能是IT領袖和公司都不大愿意多說具體的細節；另一方面，是不是這些管理的細節也被有意無意地忽略了呢？只要公司能掙錢，能做大，不能掙錢的也能賺個名氣，誰在乎你的公司里面團隊怎么管？

IT巨頭...