總經理作為賞識的主體，在給員工提供發展遠景、可見度和動力的同時，更為重要的工作是為了自己的員工而培養良好的賞識習慣。領導者應該以賞識的眼光來看自己的員工，得到信任和尊重，員工一定可以自律。這樣不僅能夠激發下屬的積極性，也能夠通過自己的言傳身教和個人倡導，使公司的每一個成員都能夠學會賞識，并且將賞識融入公司運作的各個方面，從而使公司內部形成和諧、寬容、協同的人際關系，降低由于人際關系緊張帶來的各種不...