1995年，LG電子（惠州）有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏完整的概念。

針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”SU PERA活動。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢...