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第16章 定戰略:老板最要做的一件事(6)

但順馳良好的發展勢頭并沒有持續太久。2004年的瘋狂擴張導致其2005年的銷售收入必須達到100億元才能彌補現金流不足。不幸的是,2005年順馳只有80億元的現金回款,資金鏈迅速緊張。與此同時,國務院為控制日益高漲的房價出臺了一系列宏觀調控政策,順馳重點投資的華東地區深受調控影響。其中,華東的重點項目蘇州鳳凰城的銷售驟然下跌,每個月2億元的銷售任務幾乎沒有實現過,最差時每個月只能完成1 000多萬...

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