為了避免個人英雄主義給企業帶來的災害，國外提出了頭腦風暴法，即用集體智慧碰撞出的火花來解決問題。例如比爾·蓋茨在做決策之前都會召開一個“頭腦風暴”式的討論會議，召集各個部門的精英進行討論。隨后比爾·蓋茨會根據各方觀點以及他們所提供的調研資料進行獨立思考，篩選出合理的建議。

頭腦風暴法能發揮部下的作用，讓他們覺得自己的想法受到了重視，也在最大程度上避免了決策的失誤。杰克·韋爾奇在將近15年...