華為的股權(quán)激勵概念源自于創(chuàng)業(yè)期。當時為了發(fā)展華為需要大量資金，但出于其民營企業(yè)的性質(zhì)，融資比較困難。華為首先想到的解決方式是在內(nèi)部融資。于是在1990年，華為第一次提出了內(nèi)部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅后利潤的15%作為股權(quán)分紅。華為這種融資方式是非常睿智的，它不但可以減少公司現(xiàn)金流風險，同時可以增強員工的歸屬感。依靠這種激勵方式，華為1995年完成了15億人民幣的銷售額...