不要打錯了板子

W公司是一家成立不久的裝飾設計公司，主要業務是面向商場、酒店以及房地產開發商，以大項目為主，定位較高，目標是在十年內做到全國同行業排行前五名。2005年，公司的業務非常飽和，但到年底卻發現全年利潤只有11%，而且年初公司承諾給員工的提成及獎金還未扣除。

公司老板非常震驚，認為是目前的薪酬制度沒有起到很好的激勵作用，養懶了員工。于是提出2006年度改革薪酬制度方案：對...