前言

全球金融危機呼嘯而來，深刻地影響了全球政治經濟格局，也深刻地影響著中國經濟的走勢和格局。中國改革開放已迎來30周年的新關口，過去30年中國企業所取得的成就幾乎完全依賴于“低成本模式”，而今天，除了技術進步所帶來的成本下降以外，中國已經進入到了勞動力、匯率、土地、環境保護、知識產權保護等成本全面上升的時代，中國企業的轉型升級、中國地方經濟的轉型升級、中國經濟的轉型升級，都已經迫在眉睫，箭在弦上！路在何方？無疑，中國企業正在面臨一個發展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸！而其中之核心關鍵就在能否進行商業模式創新。

著名管理學大師彼得·德魯克說過：“21世紀企業之間的競爭，已經不是產品與價格之間的競爭，甚至不是服務之間的競爭，而是‘商業模式’之間的競爭！”

商業模式是任何一家企業經營的“原點”，沒有好的商業模式，技術再好、產品再好、品牌再好、資產再大也沒有前途！毫不夸張地說，沒有好的商業模式，企業就沒有前途！如果企業經營的“原點”不能突破與創新，企業騰飛只能是癡人說夢。

商業模式遠遠大于并包容了“盈利模式”，商業模式是“企業戰略的戰略”，創新了商業模式，企業就能獲得10倍的利潤，獲得10年的持續發展，更能對接風險投資與登陸資本市場。得商業模式者得天下！

專業棋手和業余棋手的差別是什么？不是智商，也不是學習下棋時間的長短，而是對模式的識別能力。業余棋手看到一步棋之后，看不出后面的棋局變化趨勢，也不知道如何應對才最合理。相反，專業棋手能夠準確識別對方的真實意圖，并對當前局勢可能的走勢有一個清晰的判斷和預測。業余棋手通過不斷地試錯來學習下棋，而且到達一定的水平后就很難有質的突破，雖然棋齡很久，但是成長很慢，而且很容易就碰到成長的天花板，即使下了20年棋，不過是下了20個1年而已，水平和下了1年的業余棋手差別并不大。

專業棋手則開始就學習棋譜——棋的運作模式，當專業棋手看到一步棋的時候，他看到的是連續的可能性，而這些可能性在他以前學的棋譜當中都有概括，這大大降低了決策的難度，也提升了決策的質量。盡管專業棋手也要經過大量的練習，但是他們不用像業余棋手那樣走那么多的彎路才獲得一點點的成長。他們即使僅學了2年，就比那些有20年經驗的業余棋手水平還要高，因為他們的學習是通過學習“模式”來迅速提高自身能力。

其實，無論對演藝明顯，還是對運動員，道理都是一樣的。通過模式進行學習取代了零散經驗的摸索，通過對舊有模式的創新取得了顛覆性的成果。在所有的學科中，對模式的認識和創新都是核心內容。

商業經營與商業學習自然也不例外，學習“商業模式”是第一位的且最有效的學習主題。為什么同樣的技術水平進入同樣的行業，經營結果卻完全不同？為什么辛苦十幾年甚至幾十年的企業，被新興企業轉瞬間輕松超越？為什么辛苦累積，企業卻無法突破成長的天花板？為什么企業利潤總是那么微薄？為什么企業經營總是受上下游的夾板氣？為什么從制造業、外貿出口轉戰國內市場，不知從何下手？為什么在與風險投資對接時不得要領？

企業家擺脫這些困境的最有效方法就是學習商業模式，直接學習商業經營中最關鍵的核心智慧，才能令企業家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區域，商業模式，幫助企業賺到10倍利潤、持續成長10年。