第四編 帶隊(duì)伍選對(duì)人用對(duì)人管對(duì)人

作為一個(gè)管理者，應(yīng)該像一個(gè)足球教練一樣，在招聘階段選好人，并把這些人才安排在適當(dāng)?shù)奈恢茫屗麄冊(cè)谝欢ǖ囊?guī)章制度下去發(fā)揮自己的才能，給他們一個(gè)清晰的目標(biāo)并適時(shí)激勵(lì)他們，同時(shí)，作為一個(gè)管理者要樹立一個(gè)強(qiáng)有力的形象，以堅(jiān)定的態(tài)度、言出必行的辦事作風(fēng)去處理各項(xiàng)工作。只有這樣“強(qiáng)將”式的管理者，才能讓自己手下無“弱兵”。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)...