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第19章 領導班子結構的合理化布局(4)

(3)“兩獎”并舉不容少。

獎勵一定要做好兩方面的工作,一個是物質獎勵,另一個是精神獎勵。它們之間相輔相成,在激發班子成員干勁兒方面都發揮著積極的作用。香港聯想曾經有位總經理,分紅權、認股證、期權都在他口袋里面,到時候再宣布他要給誰多少。今天看來給人家的東西并不少,但是沒有人感謝,沒有人真正被調動起積極性,就是兩種獎勵沒有有機的結合好。

物質需求是人們從事社會活動的根本動力,獎...

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