上臺伊始，韋爾奇精簡了組織層次。例如，通用電氣公司重型燃汽輪機制造基地，全廠有2000多職工，年銷售收入達20多億美元。全廠由一位總經理負責，他下面只有幾位生產線經理，如葉片生產線、裝配線、調試線等，每個生產線經理直接面對100多工人。沒有班組長，也沒有工長、領班，更沒有任何副職。又如，飛機發動機公司，1990年開始，把廠長以下的各級組織全部撤銷，把協調人員、技術人員、市場銷售、質量控制和供應人員...