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第13章 起步制勝:搭建好班子(3)

(3)西游之強(qiáng)弱搭配,骨干發(fā)威易逞強(qiáng)。

怎樣使人員配置更加合理呢?一般地說,高層領(lǐng)導(dǎo)班子以下的每個(gè)分部門,最好不要都配備精明強(qiáng)干的人。道理很簡單,假如把十個(gè)自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起做事,每個(gè)人都有其堅(jiān)定的主張,那么十個(gè)人就會(huì)有十種主張,根本無法決斷,計(jì)劃也無法落實(shí)。但如果十個(gè)人中只有一兩個(gè)才智出眾,其余的人較為平凡,這些人就會(huì)心悅誠服地服從那一兩位有才智者的領(lǐng)導(dǎo),工作反而可以順利開展...

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