有人對“文山會海”抵觸，有的領導對下屬缺乏能力抱怨，有的員工對上級簡單粗暴反感，有的下屬懷疑目標，有的流于形式。這些反應表面上是對組織中各類現象在情緒上的表達，但實質是組織缺乏執行力的一種表現。

有些數量方面的求證卻是值得關注的：如每年要參加多少次沒有結果的會議？要制定多少沒有被執行的計劃和沒有實現的目標？責任在于誰呢？是員工不得力？市場環境太艱難？還是部門間配合得不好？如果將上述問題請...