北京博奧生物芯片有限公司

總裁程京博士

程京，男，1963年7月出生，1983年畢業于上海鐵道大學電氣工程系，1992年在英國史查克萊大學獲司法分子生物學博士學位。之后，分別在該大學和英國阿伯丁大學、美國賓夕法尼亞大學醫學院進行博士后研究，曾任美國賓夕法尼亞大學醫學院研究助理教授、美國納米基因公司任資深科學家、首席科學家和首席研究員。1999年受聘為清華大學生物科學與技術系特聘教授、博士生導師。2000年9月，程京博士牽頭，成立了北京博奧生物芯片有限責任公司暨生物芯片北京國家工程研究中心，并出任技術總監和主任。2001年美國DrugDiscovery雜志列出的全世界103家生物芯片公司中，博奧成為當選的6家亞洲公司中唯一的中國公司。

在程京博士的臉上，看得出聰明、堅毅，還有疲憊。他并不想掩飾什么，在他的眸子里，永遠看不到一絲渾濁。當記者在會客室中翻看他的一些資料時，他走了過來，直截了當地問道：“你是記者吧，請跟我來。”于是，在他的辦公室，我們的談話開始。在感覺里，程京似乎要傾吐一些東西，也許采訪恰恰可以讓他休息一會兒，使他有時間在已經過去的歲月里稍稍游弋一下，并向自己的理想眺望。理想也是一種風景吧？現在想來，程京十分疲憊，盡管他的語氣和姿態表明了他的強勢和堅毅，但有一些東西總從表情和皮膚中滲出來。

但這并不表明我們的談話很牽強，應當說很隨意，像朋友一樣聊天，因而也聊出一些新東西。對于這位中國生物芯片領域的領袖人物，媒體不止一次詳細掃描過，功成名就的程京對于鎂光燈并不興奮。但以朋友的姿態聊天，往往透析出一個人的情感深處。我并不想猜測程京的感受，但我覺得談話的氛圍是讓人感動的。

什么是生物芯片？程京說，生物芯片技術是目前應用前景最好的DNA分析技術之一。權威定義是：它是將生命的化學過程轉化為靜態形式，對這種靜態形式的表現結果用計算機分析，可以監測特定基因的變化。根據科學家的設計，芯片中的DNA用化學方式可以識別真正基因，甚至能夠顯示基因活性以及它攜帶的何種突變。隨著人類基因計劃在2000年6月取得巨大進展，生物芯片的重要性獲得公認。基因芯片率先商業化，蛋白質芯片的發展潛力很大。這種芯片能集成傳統醫學診療的三個步驟，即樣品處理、化學反應和結果檢測與分析。這樣的芯片可以植入人體，并通過因特網和醫院相連，進行即時診療。

程京說，目前中國搞生物芯片的公司大大小小有幾十家，但真正上規模、有實力、有專利技術并且出產品的很少。博奧就是其中之一，而且是規模最大、最有戰斗力的。《財富》雜志等曾密切關注北京博奧，并預言它的未來發展潛力。程京自豪地告訴記者，新加坡的一家媒體對中國的高新技術產業進行掃描，重點介紹了博奧。目前，全世界各個國家都將大量的財力和人力投放在生物芯片領域，中國并不是落伍者。

在許多科研領域，中國都是落后的，處于對世界先進水平的學習和追趕狀態。應當說，自中國派出第一批留學生以來，就希望留學生將國外先進的東西引進來。事實證明，這是值得提倡的國家人才戰略。事實上，中國沒有成為生物芯片領域的落伍者，要感謝程京。

1994年，生物芯片的研究在西方一些國家已經搞得如火如荼，但中國還是一片空白。程京與自然科學基金委員會生命科學部主任強伯勤院士談到此事，深感焦慮。于是，在英國已經學有所成的程京選擇到美國去，投到賓夕法尼亞大學醫學院教授、英國皇家病理學院士、生物芯片的開拓者之一Peter Wilding教授的門下，開始生物芯片領域的探索、學習與研究。幾年摸索下來，程京成了該領域的知名專家，1996年成為美國納米基因公司縮微芯片實驗室研發部門首席研究員和負責人，發表了許多研究論文，同時申請了14項專利，作為第一主編編著了世界第一本《生物芯片技術》的英文專著。程京作為一個科學新星正在受到矚目。但是，程京為那家公司做出17項專利，做的是純粹研究，市場開發成果與發明者無關。這促使程京考慮自起爐灶，加上國內的相關研究沒有起來，他有了回國的想法。

1996年，程京與到美國訪問研究的清華大學生物科學與技術系教授、博士生導師周玉祥相遇并談及生物芯片，談及賓夕法尼亞大學生物芯片實驗室一派充滿生機的景象。周玉祥感嘆道，生物芯片極有可能發展成為一個極大的產業。他建議程京給清華大學校長寫信，介紹生物芯片在國外的發展情況。程京欣然照辦，為他與清華大學結緣，建立清華大學生物芯片研發中心埋下伏筆。這時，世界開始了生物芯片研發的熱潮。1997年春天《財富》雜志載文：“微處理器使我們的經濟發生了根本的變化，給人類帶來了巨大的財富，改變了我們的生活方式。然而，生物芯片給人類帶來的影響可能更大。”但這個時候，生物芯片在國內依舊缺乏共鳴。與此同時以生物芯片為核心的相關產業正在全球迅速崛起，發達國家已經爭先恐后地有計劃、大投入地對這一領域的知識產權進行爭奪。難道中國在新一輪的科技競爭中要再次落于人后嗎？程京心急如焚。中國的有識之士心急如焚。在剛剛開始的科技領域，在還談不上中國已經落后的科技領域，我們應當迎頭趕上。

于是，在中國駐美國大使館的提議下，1997年國內召開了香山會議，專門探討生物芯片的研發事宜。會議第一次將眾多科研領域的專家召集在一起，程京作為被邀請的海外專家，呼吁在迅速崛起的生物芯片領域，中國要發展具有自主知識產權的技術。香山會議引起了高層的重視，程京又用一年多時間在國內宣傳自己的想法——一方面籌建生物芯片研究與開發中心，一方面引入風險投資建立公司，將技術的成果轉化由公司進行。

清華大學認可了程京的想法，由程京牽頭組建清華大學生物芯片研發中心。那是1998年，程京剛剛35歲。學校撥給中心275萬元人民幣，從1999年生物芯片成為清華十大重點應用項目之一后，學校又撥款2500萬元。顯然清華大學也看中程京的學識和科研能力。1998年，程京領銜研制了世界第一臺便攜式微縮芯片實驗室，被美國科學促進會列入當年世界十大科技突破，這就是其學術能力的證明，更重要的是，1994年到1998年，程京一直從事生物芯片的研究，處在生物芯片研究的前沿，這對于清華大學在該領域的科研實力和教學實力的異軍突起是決定性的。加上中國政府高度重視，程京的事業得以在清華大學展開。于是，1999年，程京辭去美國的工作，到清華開創自己與一個國家的事業。

2000年，程京說服一批海外科學家回國創業，在國家和民間不同公司3.46億人民幣的風險投資支持下，建立r北京博奧生物芯片有限公司。隨后，程京又成立生物芯片北京國家工程研究中心，和博奧公司一同運作，科技部注入1000萬美元的研究經費。

顯然，程京有了自己的事業，而且這個事業也是國家的事業。程京通過企業化的行為來實現個人與國家的共同追求。將自己的知識產權和國家的科研發展以及企業的產品、社會的需要在一定程度上有機地結合起來。借助程京的力量，中國有了生物芯片領域的強有力的研發大軍。而企業化的經營促使程京必須要跟上和超越世界先進技術的發展腳步，研制出先進的產品，迅速實現技術的產業化，造福于人類。可見，程京組建了一支國際化的競賽隊伍在生物芯片領域角逐。

程京為了打造生物芯片產業鏈，將北京博奧定位為生物芯片的基礎研發和生產制造，在下游建立深圳微芯公司，用生物芯片技術篩選創新藥物，并將專利轉讓給藥廠來獲利。并在美國注冊AVIVA公司，主要做分析樣品的制備技術，這是生物芯片生產最基礎也是最困難的一步。作為技術總監，清華大學要求程京在AVIVA每年至少工作半年，以趕上世界新技術的發展。此外，程京與同事們通過運作，重組了原控股股東北京萬東醫療裝備公司，成為北京萬東醫療股份有限公司的控股股東，博奧的發展空間進一步擴大。以上公司的管理，加上清華大學特聘教授，每年帶幾十個研究生的擔子，程京的事情太多。程京怎么會不疲憊？

有關專家也指出，程京的研究工作鋪得太廣，國家研究中心瞄準了生物芯片一大半研究領域，從生物芯片實驗室到能植入人體的生物芯片。所有的一切，都是程京在唱主角，程京，你消化得了嗎？程京認為，他是在利用所掌握的科研經費的預算，為中國生物芯片產業提供發展的堅實基礎。而且，他強調，他培養的研究生已經進入一線研究，能夠進行生物芯片不同領域的研究。

不過，顯然的是，程京十分珍惜這次機會。他在盡量地將科研和企業管理以及教學協調起來，使得自己能夠在每個方面都有收獲。失去任何一個方面都是令人痛心的，因為不管是教學、企業管理，還是科研，它們都有一個交點形成合力，這需要幾年才能實現。如果達到這個交點，博奧就會形成產學研的互動系統，有人才來研究（教學結果），有成果（科研的結果），有企業發展（產業化的結果），到那時程京的這盤棋就活了。在此之前，他還要累下去。也許，他應當考慮更多地吸引優秀的海外科研人員回來，形成核心團隊，同時放棄某些不必要的任務，集中自己的精力干事業。否則，他的精力能夠嗎？

程京對記者說，董事會建議他提前兩年出產品，有現金回流，這在一定程度上增加了他的壓力。2003年他組建了20人的銷售隊伍，推銷30多項芯片、配套儀器軟件和數據庫產品及服務，價位定得比較低，以適應中國國內的消費水平。銷售效果很好，今年銷售隊伍將擴大到60人。2003年，博奧在SARS檢測技術上取得突破，加上博奧其他醫學產品，博奧正給中國人帶來新的醫學沖擊。