主管在說服下屬時，不能信口開河，不著邊際。切中要點后，還要講究一下說理的順序，如果顛三倒四，下屬肯定會以為你神志不清或是癡人說夢。尤其在事態緊急時，更要加強條理順序。

主管不妨參考一下以下順序：

（1）與下屬的心靈相系

當主管與下屬彼此面對，共同討論問題時，主管要學會察顏觀色，聽他的弦外之音，或者有時下屬并未直接說出，但一個皺眉足以表明他的質疑。主管最好練就一雙火眼金...