作為一名管人者,最威風、最得意、最有優越感的時候莫過于給下級下達命令和分配任務的時候了。領導的權力在這樣的時候,得到了淋漓盡致的發揮。正如你事先算計的那樣,所有人都依照他們的“日常表現”,或喜或憂地分得了一杯羹……如果你這樣想,這樣做,就大錯而特錯了。
因個人恩怨而不是員工能力對工作進行分配,絕不是一位明智領導的所作所為。身為領導,你在分配任務時必須抓住重點,用最簡單明了的語言向下級交代...
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作為一名管人者,最威風、最得意、最有優越感的時候莫過于給下級下達命令和分配任務的時候了。領導的權力在這樣的時候,得到了淋漓盡致的發揮。正如你事先算計的那樣,所有人都依照他們的“日常表現”,或喜或憂地分得了一杯羹……如果你這樣想,這樣做,就大錯而特錯了。
因個人恩怨而不是員工能力對工作進行分配,絕不是一位明智領導的所作所為。身為領導,你在分配任務時必須抓住重點,用最簡單明了的語言向下級交代...