身為管理者，在使用人才時，應掌握以下10大原則：

（1）知人善任原則

“知人”是為了“善任”；反之，也只有做到“善任”，才能算用人者真正“知人”，“知人善任”乃是關系到事業成敗的大事。對主管而言，“知人善任”應是用人之道的核心。堅持知人善任的原則，意義是重大的：其一，知人善任的根本意義在于充分發揮人的主動性；其二，主管只有知人善任，才能做好自己的工作；其三，從長遠而言，主管的知...