現(xiàn)代主管發(fā)現(xiàn)人才，要在借鑒過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用更科學(xué)的、符合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)要求的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代手段，將被動(dòng)觀察與主動(dòng)考察、靜態(tài)觀察與動(dòng)態(tài)觀察結(jié)合起來。這些方法主要有以下幾種：

（1）大面積篩選各類人才

主管要發(fā)揮人力資源部門及各類人才管理部門的作用，大面積、多領(lǐng)域、多職類、長時(shí)間地篩選各類人才。在篩選過程中，可利用微機(jī)等現(xiàn)代分析、處理手段，將各類人才的各項(xiàng)素質(zhì)，分解成各個(gè)要素進(jìn)...