雖非刻意，但很多左腦思維的管理派都垂青于遏止建立新品類的戰(zhàn)略。

右腦思維的營銷派則傾向于建立新品類的戰(zhàn)略。要創(chuàng)建一個新產(chǎn)品或新服務(wù)的品類，公司需要投入大量的金錢，例如，數(shù)碼相機(jī)、衛(wèi)星廣播、網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)。就拿在線零售商Webvan來說，它在投入運(yùn)營的起初兩年，在百貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上就損失了8.3億美元。

既然建立一個新品類的投入成本如此巨大，為什么一些企業(yè)還要刻意去扼殺新興發(fā)展的新品類...