為了建立起一個強有力的領導班子，提高領導班子的戰斗力，同時加強信息交流，提高決策的科學性，聯想在總結公司內有效領導集體的工作經驗基礎上，有意識地在公司內推行良好的領導班子議事制度。

與此同時，聯想領導班子有一整套約定俗成的議事規則，如“把問題放到桌面上談”；“算大賬不算小賬”；“自己看不透的事就聽別人的，自己想通別人沒想明白的事，就設法讓別人明白。如果發生爭執，可以依別人的，但要算后賬；...