1859年，就在加利福尼亞發(fā)現(xiàn)金礦的10年后，在賓夕法尼亞州有了另外一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)現(xiàn)。在韋南戈縣（Venango County），一個(gè)有膽識(shí)的勘探者鉆井時(shí)，流出了一些石油，當(dāng)時(shí)，人們已經(jīng)知道石油具有重大的商業(yè)價(jià)值。這就像發(fā)現(xiàn)了液體黃金，這東西一桶能值20美元，一天能流25桶。幾個(gè)月后，瘋狂的人群蜂擁而來(lái)，擠滿了賓夕法尼亞西北處發(fā)現(xiàn)了石油的這個(gè)狹窄山谷，他們?cè)诘厣祥_(kāi)了一個(gè)又一個(gè)口子。這種競(jìng)爭(zhēng)代表了所有新采礦區(qū)的典型特征。因?yàn)榇蠹抑溃涂赡軙?huì)很快挖干，每個(gè)人都匆忙地涌向這里，希望在流完前也弄點(diǎn)石油。

大約在這時(shí)，俄亥俄州克利夫蘭一個(gè)叫約翰·D. 洛克菲勒的年輕代銷商（commission merchant）省吃儉用，一美元一美元地?cái)€了大約700美元。1860年，他和另外三個(gè)人在開(kāi)采石油的冒險(xiǎn)中找到了一個(gè)機(jī)會(huì)，并將700美元投入進(jìn)去。在兩年內(nèi)，他們的投資已經(jīng)達(dá)到了大約4 000美元。他們制造出品質(zhì)好的燃燒油，并像當(dāng)時(shí)所有煉油商一樣，獲得了驚人的利潤(rùn)。在之后的幾年里，他們每年都能賺幾萬(wàn)美元。但他們并沒(méi)有把利潤(rùn)分成，洛克菲勒從一開(kāi)始就控制著這個(gè)聯(lián)合體，他堅(jiān)持每一分收入都要進(jìn)行再投資。“拿出必需的生活開(kāi)支，把剩余的錢(qián)留下，”他不斷地敦促著同伴，“不要買(mǎi)新的衣服和快馬，讓你的妻子戴去年的舊帽子。你不會(huì)尋找到任何其他一個(gè)地方，能像在這里一樣掙這么多錢(qián)。”

事實(shí)確實(shí)如此。但這個(gè)新生行業(yè)也有特殊風(fēng)險(xiǎn)。首先，沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)的人去指導(dǎo)他們。事實(shí)上，沒(méi)有人知道石油什么時(shí)候會(huì)出來(lái)；許多人擔(dān)心它在幾年后將會(huì)枯竭，手中只留下無(wú)用的機(jī)械。其次，它面臨著所有期待獲得巨額利潤(rùn)的公司不顧一切的競(jìng)爭(zhēng)。洛克菲勒充分地預(yù)見(jiàn)到了這一點(diǎn)，意識(shí)到這些危險(xiǎn)，精明地為此作著準(zhǔn)備。因此，他早早提出了一個(gè)理論，如果石油業(yè)能夠一直得到大筆的現(xiàn)金儲(chǔ)備（cash reserves），它就能夠安全地繼續(xù)發(fā)展。他看到，如果能夠發(fā)掘更多石油，這一行業(yè)會(huì)繼續(xù)大規(guī)模發(fā)展，只有那些擁有即付現(xiàn)金資源的公司才有希望最終主導(dǎo)這一領(lǐng)域。這些把所得利潤(rùn)用于消費(fèi)的生產(chǎn)商和煉油商，將不得不最終屈服于這一領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)勢(shì)力更強(qiáng)的公司。

因此，在這一時(shí)期，他們奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，從1860－1870年間的10年，約翰·洛克菲勒及其伙伴的現(xiàn)金流一年年穩(wěn)定增加，直到1867年，他們不用像這個(gè)國(guó)家的鐵路系統(tǒng)和其他大產(chǎn)業(yè)一樣，還要依賴于銀行家或金融家。從開(kāi)始時(shí)，他們就是自己的銀行家，從很早的時(shí)候開(kāi)始，他們就可以對(duì)華爾街和倫巴第街（Lombard Street，英國(guó)倫敦的金融中心）不屑一顧了。當(dāng)1870年投資100萬(wàn)美元的現(xiàn)金資本建立起俄亥俄標(biāo)準(zhǔn)公司時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)，它是美國(guó)一家沒(méi)有債務(wù)、沒(méi)有直接的銀行聯(lián)盟的大商業(yè)公司。

當(dāng)然，除了洛克菲勒集團(tuán)宣稱的政策外，實(shí)施這種完全不需要銀行和投資公司的政策有一個(gè)原因。從一開(kāi)始，像摩根、德雷塞爾和與美國(guó)有聯(lián)系的外國(guó)機(jī)構(gòu)，和這項(xiàng)新生意一直保持著距離，就像一直到了20世紀(jì)，華爾街的保守資本還和諸如銅礦開(kāi)采、電業(yè)公司等這些不那么穩(wěn)定的行業(yè)保持距離。當(dāng)石油行業(yè)還沒(méi)有辦法證明其長(zhǎng)久性或穩(wěn)定性時(shí)，它只能被定性為“投機(jī)”而不是真正的投資。

洛克菲勒充分地預(yù)見(jiàn)到了這種態(tài)度，于是制訂了這種政策，并從中獲得了好處。如果這一行業(yè)能夠證明其具有長(zhǎng)久的力量和賺錢(qián)能力，他和其同伴將收獲所有的好處，不必為了獲得資本而和銀行機(jī)構(gòu)或資本家分享利潤(rùn)，也不會(huì)像鐵路公司那樣，熬過(guò)獲利少或沒(méi)有利潤(rùn)的階段。在1870年后不久，這一英明的政策得到了證明。艱難的時(shí)刻到來(lái)了，這個(gè)國(guó)家所有地方的煉油商都進(jìn)入華爾街尋求資金。銀行家因?yàn)檫@一行業(yè)是新的行業(yè)，而且不穩(wěn)定，不向他們提供任何幫助。接著，標(biāo)準(zhǔn)石油公司開(kāi)始廉價(jià)收購(gòu)小煉油廠，在全國(guó)建立起連鎖工廠。這使得它能夠大規(guī)模組織生產(chǎn)，降低了煉油和配給油的成本。公司接著購(gòu)買(mǎi)了連接這個(gè)國(guó)家所有原油井的管道，又鋪設(shè)了許多自己的油管道。這樣做迫使曾經(jīng)作為石油托運(yùn)人的鐵路系統(tǒng)向他們妥協(xié)，使其不得不按照標(biāo)準(zhǔn)石油公司的要求，以犧牲獨(dú)立煉油廠利益為代價(jià)，提出了提供秘密折扣的政策。最終，通過(guò)這些方法，石油貿(mào)易行業(yè)中幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)都終止了，到1879年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司是全國(guó)石油（只有10%除外）真正唯一的買(mǎi)家、唯一的采油公司以及唯一的煉油廠。這一行業(yè)中所有沒(méi)有足夠現(xiàn)金的工廠一個(gè)接一個(gè)地落入到能夠提供現(xiàn)金的大公司之手。

在這10年里，標(biāo)準(zhǔn)石油公司快速擴(kuò)張，他們從來(lái)沒(méi)有放棄積累和持有大量現(xiàn)金的政策。1870年時(shí)，該公司的現(xiàn)金資源大約100萬(wàn)美元；到1875年時(shí)，已經(jīng)超過(guò)1 300萬(wàn)美元；6年后，達(dá)到了4 500萬(wàn)美元。在10年間，公司及其子公司不僅用現(xiàn)款收購(gòu)了大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且支付了超過(guò)1 100萬(wàn)美元的紅利。

到這一階段，大多數(shù)人還沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑤缀鯖](méi)有人想到它能帶來(lái)資本的集中。走在前列的大銀行家，比如杰伊·庫(kù)克公司、德雷塞爾－摩根公司，還有在美國(guó)的德國(guó)與荷蘭的猶太人資本家，正把注意力集中在蒸汽鐵路（steam railroads）的發(fā)展上。庫(kù)克公司和摩根公司及其同僚取得的成就是政府及鐵路系統(tǒng)提供金融支持。在標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯（the standard oil trust）取代它們，成為美國(guó)大陸最有影響力的“資本大鱷”前，這一直是事實(shí)。因此，當(dāng)以公司為代表的美國(guó)銀行界地位不斷發(fā)展時(shí)，也成長(zhǎng)起一種新的金融力量，盡管長(zhǎng)期以來(lái)它們一直遭到忽視。堅(jiān)持洛克菲勒的政策意味著標(biāo)準(zhǔn)石油公司的資本必須以這種形式組織起來(lái)，發(fā)揮銀行的作用。因此，俄亥俄標(biāo)準(zhǔn)石油公司由此開(kāi)始建立起自己的銀行。當(dāng)石油業(yè)不斷擴(kuò)展，子公司遍布各州時(shí)，有必要由一個(gè)中心部門(mén)控制巨大的金融運(yùn)作。于是紐約辦事處組建起來(lái)，成為了公司的財(cái)務(wù)中樞。無(wú)數(shù)的子公司都對(duì)紐約辦事處負(fù)責(zé)，所有的現(xiàn)金和多余資金都集中到這里。

1882年，新時(shí)期開(kāi)始了，標(biāo)準(zhǔn)石油公司資本家在華爾街更加直接地發(fā)揮影響作用。那一年，著名的標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯[　托拉斯直譯為商業(yè)信托（business trust，原意為托管財(cái)產(chǎn)所有權(quán)）。壟斷組織的高級(jí)形式之一。由許多生產(chǎn)同類商品的企業(yè)或產(chǎn)品有密切關(guān)系的企業(yè)合并組成。旨在壟斷銷售市場(chǎng)、爭(zhēng)奪原料產(chǎn)地和投資范圍，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量，以獲取高額壟斷利潤(rùn)。參加的企業(yè)在生產(chǎn)上、商業(yè)上和法律上都喪失獨(dú)立性。

]成立了，“百老匯26號(hào)”（26 Broadway）成為這個(gè)國(guó)家石油行業(yè)的官方金融和商業(yè)中心。不久，標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯真正成為最大的一個(gè)行業(yè)內(nèi)銀行，它為這個(gè)行業(yè)提供資金支持，對(duì)抗所有競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)向需要錢(qián)的借款人以高額擔(dān)保提供大量金錢(qián)，和其他大銀行一樣。

標(biāo)準(zhǔn)石油公司積累了大量現(xiàn)金資產(chǎn)，控制這一資產(chǎn)的少數(shù)人成為了大富豪。在1870年到1882年間，該公司的分紅達(dá)到了1 100萬(wàn)美元，約翰·洛克菲勒獲得了其中的絕大部分，但奧利弗·佩恩、亨利·弗萊格勒、威廉·洛克菲勒和其他幾個(gè)人得到了剩余的大量財(cái)富。自然，除了石油業(yè)外，這些新的百萬(wàn)富翁為他們的巨額收入尋求投資機(jī)會(huì)。不久，他們開(kāi)始轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，不僅運(yùn)用自己的資金獲利，而且為標(biāo)準(zhǔn)石油公司本身穩(wěn)定增長(zhǎng)的財(cái)產(chǎn)和現(xiàn)金尋找投資機(jī)會(huì)。

退回到內(nèi)戰(zhàn)之前的一段時(shí)期，當(dāng)時(shí)G. G. 豪蘭與S.豪蘭的西印度公司商業(yè)機(jī)構(gòu)還在華爾街做生意。紐約商人最后、或許是最大的守舊派——摩西·泰勒（Moses Taylor）——在那里當(dāng)學(xué)徒。他接受了老式商人最嚴(yán)格的傳統(tǒng)教育，因?yàn)樗母赣H為老皮毛商人約翰·雅各布·阿斯特充當(dāng)秘密代理人。1832年，泰勒26歲時(shí)，開(kāi)始在西印度公司工作，成了大宗原糖貿(mào)易中的主要人物。1855年，他成為了老花旗銀行（City Bank）[　花旗銀行（City Bank）：直譯為“城市銀行”，花旗集團(tuán)（Citigroup）的前身。“花旗”是中國(guó)人對(duì)美國(guó)國(guó)旗的舊稱，因旗上有很多星星、多道條紋、紅藍(lán)白三種顏色，看起來(lái)較為花哨。所以過(guò)去人們也將這家掛著美國(guó)國(guó)旗的銀行稱為“花旗銀行”，譯名沿用至今。 ——編者注。

]的總裁——這是原材料商人的銀行。