隨著內容規模和商業合作的不斷擴大，團隊的人數也在迅速增長。單靠原有的幾個人已經難以支撐日益繁重的制作和運營任務，我決定對團隊進行擴展和分工細化，提升整體效率和專業水平。

首先，我設立了內容策劃組、拍攝執行組、后期制作組、運營推廣組和商務合作組五個核心部門。每個部門都配備了負責人，明確職責和工作流程，形成閉環管理。

內容策劃組專注于市場調研、熱點挖掘和腳本創作，確保作品緊跟時代脈搏且富有創新。拍攝執行組負責現場拍攝的燈光、角度、演員協調等技術細節，力求畫面質量。后期制作組精細剪輯，加入特效和配樂，提升作品感染力。運營推廣組針對各平臺特點制定推廣策略，進行數據監控和用戶互動。商務合作組則負責洽談品牌合作和廣告投放，保障商業收益。

為了激發團隊活力，我推行績效考核和激勵機制，鼓勵創新和團隊協作。每月召開跨部門會議，分享成果和問題，促進溝通與協作。

此外，我還引進了外包資源和兼職人員，靈活應對短期項目高峰，保證產出穩定。

這套科學的組織架構和管理體系，使團隊在保持高產出的同時，質量更上一層樓，運營更加高效。

隨著團隊規模擴大，我們開始籌備更大規模的內容項目，包括系列短劇和跨界合作，打造品牌影響力的同時，穩固市場地位。

互聯網的競爭激烈而殘酷，唯有不斷進化和壯大，才能立于潮頭，引領風騷。