就在《電鋸驚魂2》持續(xù)上映的同時，李陽不得不將更多精力投入到Y(jié)ouTube這邊的事務(wù)中。

一方面，初創(chuàng)期投入的資金即將消耗殆盡，帶寬和服務(wù)器成本隨著訪問量的飆升不斷攀升；

另一方面，市場的關(guān)注和資本的熱情已迅速升溫。

根據(jù)上月YouTube公布的運營數(shù)據(jù)顯示，其日視頻播放量已突破5000萬次，日均活躍用戶超50萬，網(wǎng)站上傳視頻總數(shù)更是超過了300萬條。

這些亮眼的數(shù)據(jù)迅速吸引了眾多知名投資機構(gòu)的目光，他們對網(wǎng)站的估值起步就在三億美元左右。

面對雪片般涌來的投資邀約，負責(zé)日常運營的凱文·卡瓦諾壓力巨大：“我快頂不住了，每天都有基金合伙人直接打來電話，迫切希望參與下一輪融資。”

與此同時，市場的競爭也在迅速加劇。受到Y(jié)ouTube模式的啟發(fā)，市面上陸續(xù)出現(xiàn)了多家類似模式的視頻分享網(wǎng)站。

值得注意的是，谷歌旗下的視頻分享網(wǎng)站也比李陽記憶中更早地進入了市場，仍命名為Google Video，顯然巨頭已經(jīng)注意到了這個領(lǐng)域的潛力。

面對資本的熱烈追捧和驟然加劇的競爭態(tài)勢，李陽召開了一次內(nèi)部戰(zhàn)略會議。

他非常清楚，YouTube若是拒絕資本的入場，很可能將面對的遠不止是市場競爭，而是來自資本方本身的圍剿。

它們?nèi)舨荒艹蔀槊擞眩憧赡苻D(zhuǎn)身成為敵人，極有可能通過扶持競爭對手、發(fā)動輿論攻勢、甚至以專利訴訟等明槍暗箭，不惜代價地遏制YouTube的崛起。

“我們需要融資，但不能自亂陣腳，”李陽在會上明確表態(tài)，“凱文，接下來所有投資問詢，立馬組建一個團隊，最后統(tǒng)一轉(zhuǎn)由我來處理。我們要優(yōu)先選擇那些理解長期愿景、能帶來戰(zhàn)略資源，而非單純追求財務(wù)回報的投資方。”

他特別叮囑法務(wù)和財務(wù)團隊：“盡快整理出清晰的財務(wù)預(yù)測和估值模型。下一次融資不僅要解決資金問題，更要為應(yīng)對市面上的競爭做好準備。”

事實上，李陽心中早已對引入投資機構(gòu)有了傾向，他更希望引入像紅杉、AP、甚至某些互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣兼具眼光和耐心的機構(gòu)，而非單純出價最高的財務(wù)投資者。

與此同時，他也要求技術(shù)團隊加速升級網(wǎng)站體驗，尤其是在視頻加載速度和推薦算法上建立優(yōu)勢，以應(yīng)對巨頭入場可能帶來的用戶流失風(fēng)險。

經(jīng)過多輪謹慎篩選，李陽最終將投資方候選名單聚焦在四方：紅杉資本、KPCB、谷歌，以及一位特殊的個人投資者——彼得·蒂爾。

紅杉資本作為國際頂級風(fēng)投，其實力與資源毋庸置疑；KPCB則是硅谷最具聲望的投資機構(gòu)之一，始終深耕互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，早期投資過亞馬遜、谷歌和網(wǎng)景等一系列標志性企業(yè)；

谷歌此時已成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，李陽將其納入投資方候選名單，主要正是看中其強大的技術(shù)儲備以及龐大的用戶生態(tài)。

即便對方已經(jīng)推出了Google video，雙方存在競爭關(guān)系。

而彼得·蒂爾的入選則略顯特別，他是PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人，值得一提的是，前世YouTube的創(chuàng)始團隊就曾是PayPal員工。

但李陽看重他的原因并非源于此，而是其明確傾向于象黨的政治立場。

仔細審視前幾家機構(gòu)便可發(fā)現(xiàn)，紅杉等傳統(tǒng)風(fēng)投普遍與驢黨陣營關(guān)系密切。

作為一名外國創(chuàng)業(yè)者，李陽不得不將地緣政治與環(huán)境納入考量。

即便他心知肚明彼得·蒂爾最終獲投的可能性較低，依然堅持將其保留在名單中。

哪怕只為傳遞一個信號，YouTube愿意保持政治立場的開放與平衡。

李陽此刻的心情遠不如表面那般平靜。無論前生今世，他從未親自操盤過這個量級的資本博弈，以往也只能在新聞中看到的估值多少億，融資多少億的字眼，如今正真實地在他手中實現(xiàn)。

他清楚地知道，在前世，YouTube最終被谷歌收購，并未走向獨立上市，但也經(jīng)常看到其估值數(shù)千億的報道。

眼看一個或許能長成千億美元市值的平臺正自自己手中成形，一股強烈的成就感難以抑制地涌上心頭。

然而他亦清醒地意識到，自己最初的目的不過是將YouTube迅速做大規(guī)模、做高估值，最終出售給谷歌，套取巨額現(xiàn)金，為自己在國內(nèi)的戰(zhàn)略推進儲備資金。

他從未打算長久經(jīng)營一家美國互聯(lián)網(wǎng)平臺。

可當(dāng)抉擇的時刻逼近，想到若以十幾億、二十億美元的價格就將其拱手讓人，他仍然感到一陣強烈的不甘。

“也許……推動上市會是更優(yōu)的選項？”他冷靜地叩問自己。

這個念頭逐漸變得清晰。

獨立上市雖然將面臨更嚴格的監(jiān)管、持續(xù)的業(yè)績壓力，但其估值天花板往往遠高于收購交易。

進行一次轟動性的IPO，然后在股價高點逐步減持套現(xiàn)，最終能帶回國的資金量，很可能遠超被一次性收購的報價。

想到這里，他眼神重歸銳利。

對他而言，YouTube始終只是他資本版圖中最重要的一枚棋子。

它最終成為什么樣的公司，未來發(fā)展的是否會比前世好對他而言并不重要，重要的是能為他換回多少資金。

上市，不過是更高明、回報也更豐厚的退出方式罷了。

想到這里，李陽內(nèi)心原本對谷歌的傾向也隨之消散。

目前對現(xiàn)階段的YouTube而言，最緊要的是兩件事：穩(wěn)固北美市場的基本盤，以及開始高效地向海外擴張。

更重要的是，在首輪融資中，他決定只引入一家戰(zhàn)略投資機構(gòu)。

如此一來，真正符合他要求的選項，其實只剩下兩家：紅杉資本與KPCB。

紅杉作為國際化程度最高的頂級風(fēng)投，其遍布全球的網(wǎng)絡(luò)與資源能夠為YouTube的海外擴張?zhí)峁姶笾疲?

而KPCB則深耕互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)多年，可以通過資本合作引入技術(shù)與資源，為YouTube未來的流量增長與技術(shù)迭代提供支持。

幾天后，李陽按照既定順序開始了與投資方的會面，他首先選擇了接待彼得·蒂爾及其個人投資團隊。

盡管彼得·蒂爾并非最有可能的投資人選，但李陽仍以鄭重的態(tài)度安排此次會面，團隊也在YouTube的會議室中做好了準備。