整個“全民攝影計劃”正如火如荼地推進，其成功遠超預期，但代價也極其高昂，YouTube賬戶上的資金正以前所未有的速度消耗，即將見底。

用戶數據的爆發性增長完全超出了李陽及其團隊的預測。隨之而來的，是服務器承受著巨大的壓力，資源告急的警報頻頻響起。

面對迫在眉睫的擴容需求，李陽只得讓杰瑞米立即從颶風影業緊急抽調1000萬美元注入YouTube。

然而，這筆巨款投入也如同杯水車薪。依據當前的用戶增長曲線和服務器消耗速率，所有人都心知肚明，這1000萬美元不過是爭取了一些喘息的時間，頂多能支撐兩到三個月。

燒錢的引擎一旦啟動，便無法輕易停止。

不過，李陽心中已有決斷。這筆錢花完后，他將不再進行大規模的自有注資。

原因很明確：YouTube此刻的熱度、用戶基數和市場影響力，已經達到了一個令人矚目的高點，遠遠超出了他最初的預期。

這意味著，即使現在就開始接觸資本市場尋求外部融資，平臺的估值也絕不會低，足以支撐下一階段的擴張。

事實上，市場敏銳的觸角已經伸了過來。

就在最近幾天，已有幾家嗅覺靈敏的風投機構主動聯系YouTube，試探性地表達了投資意向。

李陽對此的指示清晰而富有策略性：他讓凱文以公司名義，禮貌但堅定地婉拒了這些初步的接觸。

回復的措辭經過精心打磨：“感謝您對YouTube的興趣和高度認可。目前，公司專注于優化用戶體驗和平臺增長，尚未正式啟動融資計劃。未來若有尋求戰略伙伴的意向，我們定會及時向市場發出公告，屆時歡迎您繼續關注。”

這番話既沒有把門關死，又為李陽贏得了寶貴的戰略時間窗口。

他需要利用這幾個月，讓“全民攝影計劃”的余熱持續發酵，讓用戶數據再創新高，同時，讓那個剛剛萌芽的“藍標認證”計劃展現出初步的吸引力和商業潛力。

他的目標很明確，用接下來這兩三個月時間，將YouTube的用戶數據、市場聲量以及初步的商業化探索成果，推到一個讓所有頂級風投都無法抗拒的高度。

他要手握一份爆炸性的成績單，在談判桌上贏得最高的估值和最有利的條款。

時間步入四月，YouTube在凱文的穩健操盤下持續運轉，李陽得以稍稍抽身，將部分精力投向影視領域。

當前影視方面的核心工作有兩項，危笑的籌備工作與后天的國內宣發工作。

李陽將危笑全權交由雷·沃納爾主導推進。劇本打磨、導演遴選、演員試鏡等環節，雷正有條不紊地進行。

李陽給自己設定的角色是“最終把關人”——等到導演和主演人選基本敲定，他再親自過目。

只要不是他記憶中那種公認的票房毒藥，他通常不會干涉雷的專業判斷。

至于后天的宣發工作，李陽主要通過跨洋電話與國內團隊保持緊密溝通，核心在于提出并敲定宣傳策略方案。

他深知，好萊塢那套慣用的、帶有強烈話題性和“半真半假”色彩的病毒營銷手段，在當前的國內市場幾乎寸步難行。

原因很簡單，主導輿論的國有媒體平臺，對內容的真實性、導向性有著極其嚴格的把控，難以接受過于戲劇化或可能引發爭議的宣傳手法。

這種差異，只有等到互聯網媒體崛起并掌握巨大話語權后，才會逐漸模糊，向好萊塢模式靠攏。

李陽主要提出了幾點工作要求：

1.集中火力推廣電影官方發布的、展現冰封世界和災難場面的高清震撼預告片和劇照。視覺沖擊力是這部電影最硬核的賣點，必須最大化呈現。

2.主攻與中影關系良好、影響力大的官方及主流市場化媒體，合作形式以專題報道、主創訪談、為主，內容側重于影片的制作規模、特效突破。

主創訪談這點李陽通過福克斯這邊拉上中影一起做了一個簡短的訪談對話，放映前會在中央六套播出。

3.線下陣地進行飽和式宣傳，地點高度聚焦于影院附近的核心人流區域，大型商場內部、電梯轎廂內部、商場入口通道等地設置醒目展架、海報。

這是李陽比較重視的環節，為此他甚至專門成立了一家廣告公司。

新公司的員工主體，由之前星空發行地推團隊中抽調的骨干精英，加上新招募的專業人才共同組成。

此時，分眾傳媒成立僅一年，其樓宇廣告模式初露鋒芒。

李陽敏銳地捕捉到了這一新興渠道的價值，意圖借此機會，依托自身的線下執行力和影院周邊資源，孵化出一個聚焦于影院場景、具備精準投放能力的垂直廣告平臺，在競爭尚未白熱化的空白市場中搶占先機，為其日后的商業版圖再添一塊重要拼圖。

這支新生的團隊，將以影院為核心據點，將宣傳信息像毛細血管一樣滲透到目標受眾日常必經的每一個角落，實現真正的“飽和式”覆蓋。

在李陽的戰略藍圖里，這家新生的廣告公司，即使最終規模難以企及分眾傳媒那樣的龐然大物，問題也不大。

他看得非常清楚，只要能深耕影院周邊這片核心腹地，牢牢抓住影院自身的龐大宣發需求，并充分的利用影院場景匯聚的精準人流，生存并盈利的底線就絕對有保障。

他深知戶外廣告行業的本質，這是一個體量驚人卻又極度碎片化的市場。

即便是分眾這樣的龍頭，其觸角也無法伸向每一個角落，更不可能通吃整個市場。

這種天然的分散性，恰恰為專注于特定場景的垂直玩家預留了廣闊的生存和發展空間。

這個新生的公司前期無需與分眾在規模上硬碰硬，而是可以憑借對影院觀眾的行動范圍、加上未來可以與自家院線業務的深度捆綁、以及在影院周邊執行“飽和式”覆蓋的獨特能力，在這片垂直領域筑起一道天然的競爭壁壘。

挖掘出影院場景獨有的營銷價值，最終成為支撐星空生態穩健發展、且能持續創造價值的關鍵一環。

至于后續發展，李陽對此有著清醒的認知，商業世界從無坦途，只能在往后持續觀察、靈活調整看機行事。