甄紅講完注意事項，馬克又做了補充通知：軍訓后天正式開始。

輔導員前腳剛走出教室，呂繼后腳就拉著室友們跟了出去。

其他人還沒反應過來，四人已經消失在教室大門的轉角處。

路上，呂繼特意把趙家俊拉到身邊，語重心長地教導道：“你記好了，這招叫‘揮一揮衣袖，不帶走一片云彩’。”

趙家俊不屑地“切”了一聲，但還是認真地記了下來。

出了綜合樓，呂繼抬手與舍友們告別。

眾人問他要去哪里，呂繼只含糊地說家里有事。

他當然不會告訴這些人，自己其實是打算去醫院開個證明，好豁免這次軍訓。

不過，就算說了，他們大概也不會有什么想法。因為呂繼已經巧妙地給他們植入了“軍訓等于直面海量女大學生”的錯覺。

呂繼先去工商學院那邊，取回了自己的電動三輪，這才駕著車向趙美琳公司的方向駛去。

車鑰匙是昨天晚上從武幼儀手里要回來的。

武幼儀本來還有些不樂意，但呂繼以“不聽話今后再也不請你吃燒烤”為要挾，這才逼她就范。

來到趙美琳的公司時，這位氣場強大的女強人并不在。前臺的小姐姐倒是對他印象深刻，禮貌地招呼他進了辦公室。

呂繼借用這邊的電腦，麻利地寫了一封介紹信。

打印出來之后，他又要來自家“易訊科技”的公章，重重地蓋了上去。

隨后他便起身告辭，馬不停蹄地趕往交通大學的附屬醫院。

迅速掛上免疫科的號后，呂繼才坐在醫院的凳子上喘了口氣。

2003年醫院的管理制度，雖然沒有后世那么完善，但想在剛開學時就拿到“不建議劇烈運動”的醫囑，并沒有那么容易。

尤其是在交大的附屬醫院，這里的醫生更嚴謹。

而且這種醫囑，除了大一新生，似乎很少有用到的地方。

好在呂繼有自己的公司，只需一封介紹信就能輕松搞定這一切。

被叫到號走進診室時，呂繼直接遞上了提前準備好的介紹信。

年輕的醫生看了他一眼，例行公事地問：“哪里不舒服？”

呂繼腦子里閃過一句“心里不舒服”，嘴上卻回答：“不想參加公司的團建，最近夜班上的有點多。”

想讓醫生同情你，就大談特談夜班的辛苦。除非遇到那種完全沒有同情心的，否則這個辦法通常很有效。

聽了他的話，年輕醫生果然露出一副同病相憐的神情。

呂繼低頭看了一眼他的工牌，“總住院醫師”五個字映入眼簾。

他心里忍不住默念了好幾聲佛號：這屬于隨便哭個墳，就哭到含冤而死的絕戶墳了吧！

總住院醫師！顧名思義，就是總住在醫院里的大夫，他倒是沒有夜班，因為人家壓根就不下班。

呂繼心里稍有些忐忑，就怕這位總住院醫師已經熬得失去了同理心，誤以為上幾個夜班根本不算辛苦，從而故意刁難他。

好在人家并沒有失去理智，甚至還主動問他準備“生”點什么病。

“我覺得自己可能有點竇性心律不齊……呼吸總是悶悶的！”呂繼提前查過資料，自然早有準備。

“竇性心律不齊需要做心電圖才能確診……而且正常人檢查出的概率只有60%左右……”總住院醫師想了想，提出一個更合適的方案，“我覺得你可能是紫外線過敏，這才導致的呼吸不暢。”

當呂繼拿著“因患有紫外線過敏癥，不建議戶外活動”的醫囑離開醫院時，整個人還有點發懵。

他深切體會到，無論任何時候，人都要相信專業。

這“紫外線過敏癥”簡直是神來之筆，即使以穿越者的眼光來看也是無比驚艷。

回到學校時，午飯時間已經過了。

呂繼在校外隨便填了下肚子，便回到宿舍打算休息一會兒。

現在正是午休時間，打電話給輔導員有些不合適。雖然這只是細節，但有時細節恰恰決定成敗。

宿舍里空空蕩蕩的，三個舍友不知去哪里浪了。

呂繼倒也樂得清閑，便打算規劃一下接下來的路線。

首先，區塊鏈的開發是一個長期目標，雖然任重道遠卻不可操之過急。

自己是有一家不大不小的易訊科技，但真要說和交大這種頂尖大學合作，似乎還差了不少分量。

而且易訊科技到現在連個像樣的辦公室都沒有，想安排學校領導參觀之類的活動，都不可能實現。

很多不做生意的人，總不理解為什么越大的企業，辦公室就越豪華。

這其實完全是給合作者和客戶看的，就是為了彰顯企業的實力。

當然，也不能排除小部分“土豪”就是喜歡這份浮夸。

把易訊科技包裝成大學生創業項目，呂繼當然不會放過這個好機會。

但在2003年，大學生創業還處在“計劃”時代。

簡單來說，就是提供一個“點子和方向”，再找個風險投資注入一筆資金。

賠錢了就當是賺個社會關注，賺錢了則要分出極大的利益給投資方。

并非說這種模式有問題。

說句實話，愿意投資這類項目的基本都是搏個扶持創業的名聲，真想靠這種“點子”本身快速盈利，那簡直是異想天開。

所以，包裝是必須的。關鍵問題是怎么包裝。

呂繼的想法是，打著大學生創業和勤工儉學的雙重旗號進行商業運作。

并且最好能掛上一位重量級的教授做指導老師，這樣就可以充分借用對方的名氣和資源。

然而，想要打動這樣一位教授并非易事，最起碼要做出一副準備充分、聲勢浩大的架勢。

既然并不打算小打小鬧，那么業務方向的選擇就至關重要。

他現在底子還太薄，公司一旦出現機構臃腫的問題，幾乎必然是致命的。

但要迅速搭建起一個高效的管理班子，這幾乎是不可能完成的任務。

交大是名校不假，但做過企業的人都知道，剛畢業的本科生，甚至是研究生，壓根不可能具備成熟的管理能力。

夯實的理論基礎加上豐富的實戰經驗，才能錘煉出一位合格的管理者。

這就構成了一個核心矛盾：規模小了，難以請到權威借勢；規模大了，合格的管理人才又大量缺失。

好在呂繼絞盡腦汁，終于找到了最適合當前狀況的模式。